网店系统：主要是网店兴起之后部分平台已经不能满足网商的全部需要而产生的第三方的独立网店系统，具有易用、灵活、独立等特点。如何挑出优秀网店应聘者？ 想要在众多招聘者中挑出优秀的员工，可以从以下几个方面人手：
一、公开招聘
指把本网店名称、招聘种类和数量、应聘的资格、条件及考试的方法、科目和时间，向社会公告，公开进行招聘。这样，一方面给人们一个公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面，在社会的监督之下进行招聘工作，也能保证招聘的公平。
二、公平竞争
招聘过程中的基本条件就是做到公平竞争，只有公平竞争才能吸引到真正的人才，起到激励的作用。公平竞争，是指对待所有的应聘者应一视同仁，使其凭着本身的能力和条件竞争。为了达到公平竞争的目的，一要动员、吸引较多的人应聘；二要严格考核程序，禁止“拉关系”、“走后门”、“裙带风”等现象发生，从而为有才之人提供平等的竞争机会。
三、全面考核
全面考核是指对应聘者的品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面和考察。因为一个人能否胜任某项工作或者发展前途如何是由多方面因素决定的，而起决定性作用的往往是那些非智力因素。
四、择优录取
所谓择优录取，是指根据应聘者的考核成绩，从中选择优秀者录用。只有坚持这个原则，广揽人才，选贤任能，才能为网店引进或为各个岗位选择最合适的人员。为此，应采取科学的考核方法，精心比较，谨慎筛选。
五、少而精，宁缺毋滥
少而精就是可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，因为网店是创造效益的集合体，不是福利单位，要保证所招聘来的人员精干有效。另外，一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据。
六、级能区分
每个人的工作能力有大小高低之分，工作有难易之分。招聘人员，不一定要最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才，这样才能持久高效地发挥人力资源的作用。
面试是对应聘者进行评价的最有效的环节，以下四个问题可以帮助小店看出优秀者的本质。
一、是否注意到了本店招募广告传达出的理念
提出这个问题是为了看看应聘者是否详细阅读了小店精心制作的招募广告，对于小店的经营理念，是否有认同感。你也许会说应聘者当然不会质疑网店的理念。可是通过这个问题也能知道应聘者对网店是不是真的有兴趣。根本没注意到招募广告想传达什么理念的人，基本上不会是适合的人选。
二、为了应聘这份工作做了什么准备
能够为了应聘做足准备的人，也会为了工作做好充分的准备。
三、你能够为网店带来什么
这个问题并不是指应聘者能够为网店带来什么资金、技术方面的利益，而是主要看
应聘者如何评价自己。一般的应聘者只会说会努力认真工作等主观方面的回答。如果他的回答能够使工作氛围更加活跃，或是能够让顾客在购物的过程中心情更愉悦，那么这个人一定就是网店所需要的人了。
四、你有什么梦想
员工的梦想看似跟网店的发展无关，但是有梦想的员工才会有动力努力工作，网店的经营业绩也会因此得到提升。如果员工的梦想能够同网店的发展相契合，就会给网店带来更多的正面效应。相反，那些毫无梦想的人虽然可能会认真工作，但是如果日后网店有更大的发展计划，这些人有可能会成为阻碍。
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