事实上，京东和乐视早已经“ 眉来眼去”了，双方的合作此前就已经紧锣密鼓的展开。2015年10月，京东和乐视首次“合体”，进行会员互通的尝试，使得原本的会员特权相互打通，达到持续转化的目的。当时京东会员在网上购物的同时，可以享受乐视会员拥有的各种极致观影特权;而本已养成互联网消费习惯的乐视会员，也会将消费行为延伸至京东平台，真正实现双方高品质会员的融合打通。前段时间，京东和乐视手机达成合作，京东宣布今年包销600万台乐视手机，其中最新的乐2占一半。而今日，乐视CEO贾跃亭更是发微博，公开秀乐视和京东的恩爱，表示“这恩爱，虐死单身汪啊”。可以预期到，未来京东和乐视的大型合作将会成为常态。
之前笔者在分析文章中提到2016年京东开放能力将会进一步释放，未来京东的开普勒项目将为合作伙伴提供商品精选、电商交易、物流配送、分佣结算、技术支持等完整的电商解决方案，与合作伙伴共同搭建基于场景化的移动购物体验。而且京东的大数据能力可以帮助乐视这样的合作伙伴精准的定位目标用户，同时反过来乐视的互联网生态体系又可以夯实京东的服务广度和能力，并且帮助京东进行内部催化和升级。
下一个BAT级巨头战略合作 行业带来更多新想象
无独有偶，上周我在朋友圈发了这样一条内容“未来3--5年，哪家企业会成为下一个BAT”，投票结果显示乐视和京东最被看好。中国未来的两家互联网领军企业战略联盟，其协作效应不仅仅给其自身带来多大价值，更给行业带来新的想象力。乐视生态拥有“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，而京东方面我们前文提到京东的开放能力也会在2016年进一步释放，双方联动全方位的给用户提供极致的体验。
值得一提的是在“王不见王”的中国互联网行业，一线的巨头或碍于数据开放或碍于格局排斥之前很少进行战略级别的合作，即便BAT这三家，此前最多马云、马化腾、李彦宏三人同台论道，畅谈行业趋势，但三大企业之间战略级的合作鲜少出现(2016年深圳IT峰会期间，吴鹰抛出让百度和腾讯联手的话题，但仅仅只是一个假设)。而我们知道巨头和巨头的资源、数据互通互补，给行业和产业带来的价值无法估量，此次京东和乐视合作，对整个行业无疑也会形成示范效应，我们相信未来中国TOP10的互联网企业将会有更多联动共赢的合作出来。
生态+生态 互联网竞争格局跑道已变
乐视和京东作为近年增长最快的互联网企业代表，绝对体量上虽然没有BAT乃至联想、华为等传统IT巨头大，但这种公司就好像互联网领域的“四不像”一样，所做的尝试和进行的一系列动作，不仅仅在中国找不到范本，甚至放眼全球也难以找到参照物。双方的联动现阶段看起来只是以产品出售为驱动核心，但未来一定是从平台、系统、数据、会员等多个层面进行深度磨合互补的新的趋势。
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