美丽说和蘑菇街是最典型的导购网站。在面临转型时，它们不约而同地选择利用已经积累的流量资源，由导购社区转向女性垂直电商平台，并同时选择在移动端发力。
在平台的发展定位上，一直处于“磁铁”效应的两家公司，开始寻找自己擅长的领地。
蘑菇街依托于强大的买手和红人团队的合作，将“我的买手街”的定位融入在“社交 + 电商”的模式中。2015 年，蘑菇街再次转型成 B2C+C2C 的社会化电商，锁定小而美的商家体量和质量。
彼时，美丽说则将“中国版 Zara”作为转型后的平台定位，通过打造时尚产业链、投资 OEM 工厂等方式把握服装产业链的各个环节。
经过一年多的转型，美丽说与蘑菇街对于平台的生存法则已有所适应。2014 年，成交额分别达到56 亿元和 36 亿元。
目前，蘑菇街已经开启时隔 9 个月后的再一次融资，且市场估值达到 20 亿美元。而美丽说在腾讯两轮投资之后，获得来自微信入口、微信支付等更有利于其商城化的资源支持。与此同时，新一轮融资的酝酿，以及邀请魏萍出任 CFO 等动作，无不透露美丽说启动 IPO 的信号。
就在蘑菇街和美丽说不断跳换脚步，寻找适合自己的节奏之时，也给仍然存在价值的导购腾出空间。对比导购，返利模式则偏向工具的职能，可以快速集聚价格敏感型用户，但无法筛选和沉淀对商家更有价值的流量。
随着用户对价格从强需求变成弱需求，以及平台的品牌化日趋明显，使得价格驱动的返利网站的流量成本呈倍数增长。以返利网、淘粉吧为代表的返利网站们，都试图尝试折扣类导购的路径。
返利网基于其 5000 多万用户，希望在以折扣为主导的基础上加入导购的形态，做轻量级限时特卖。2013 年底，返利网正式转型，推出“超级返”等折扣较大、品牌化的导购产品。
无独有偶，同样是返利网站的淘粉吧也将折扣类的导购业务作为转型方向。
2013 年，淘粉吧正式转型，如今，导购业务已经占据淘粉吧 70% 的成交额。除了折扣力度较大的导购形式之外，淘粉吧与返利网同样还将目光放在海淘的导购业务上。
在导购网站纷纷转型的激流中，有被动转型的挣扎，有主动出击的尝试，同样也有坚守阵地的坚持。无论是以分享型社区为主要形态的导购网站——什么值得买，还是以品牌为切入点的爱图购，都在导购转型的分岔口表现出了各自鲜明的态度。
什么值得买的导购形态，是基于大量全球商品的信息发布，属于导购网站中较早关注海淘业务的。而爱图购的导购商品来源主要是天猫、京东等品牌化明显的平台，以图片为主要呈现形态，90% 以上的用户为女性。
但爱图购的转型更为彻底。爱图购在移动端深度挖掘其图片处理能力，上线了图片社交应用“in”，并以惊人的速度在一年内积累了 2700 万用户。目前，爱图购的业务重心已基本放在“in”的团队开发建设上，而爱图购则作为电商品牌化合作的渠道，起到配合的作用。
对比爱图购“脱胎换骨”的转型，什么值得买则坚持在海淘市场做导购，深挖海淘市场。作为第一家开拓海淘市场的导购网站，什么值得买的内容产出来自于分散在全球的用户，擅长媒体化的内容筛选和排序。而海淘市场的崛起，也给什么值得买坚守阵地增加了信心。
导购的商业形态，决定了其模式需要不断适应用户和商家的习惯变化以顺应市场，但是大平台的政策改变，直接撬动市场的风向，让它们的转型显得被动。但对于导购网站们而言，无论是哪一种发展路径，都需要一步一步完善，而非一步到位。
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