我们一起来回顾下旗牌王曾经的辉煌：成立于1988年旗牌王(中国)纺织服饰有限公司，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。在近二十年的成长历程当中，旗牌王曾经做到国内牛仔类服装的前2名。
◆ 97年被内贸部推荐为"全国最畅销商品"。
◆ 98年年度全国十大主导品牌。
◆ 99年年度全国十大主导品牌。
◆ 2001年,由国家内贸部组织的中国市场占有率调查中，旗牌王再次在全国同行业中排列前列，公司已连续五次获次殊荣。
◆ 2002年，由“中华全国商业信息中心”统计，“旗牌王”1-12月牛仔服市场综合占有率第四名。
◆ 2003年，“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第三名。
◆ 2004年，“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第二名。
◆ 2005年3月，旗牌王公司注册的第54798号商标（“旗牌王”文字和图形的组合）被认定为中国驰名商标。
◆ 2005年，荣获“2005年度中国500最具价值品牌”称号。
◆ 2005年，荣获“国家免检产品”称号。
◆ 2005年，"旗牌王"牛仔服在同类产品市场销售份额排名第一。
◆ 2006年，旗牌王设计总监获得“中国十佳设计师”荣誉
◆ 2006年11月，获得了“参与中国牛仔服饰行业标准制定”97年被内贸部推荐为“全国最畅销商品”
更有网友将其列入世界十大牛仔品牌：
如今这些只能成为一种见证，随着不再飘扬的旗帜渐隐渐去。
在2010秋季新品发布会上，旗牌王董事长施清体还曾用简洁的语言向与会者勾勒了公司未来3年的发展目标：
“我们将不断丰富产品系列和款式，满足不同层次的消费者，让旗牌王成为家喻户晓的牛仔品牌，更让旗牌王成为国内第一家主营牛仔裤的上市企业！”
6年过去了，旗牌王终究没有熬到上市的这一天。旗牌王“财富燎原，衣行天下”的目标只能是经济寒冬中见不到暖意的星火；旗牌王“打造牛仔传奇永恒经典”的理念只是划过星际的追光。
留下的只有我们的记忆和惋惜：
◆“想当年一条牛仔裤还能卖到200多300呢”
◆“挺有感觉的一个牌子，这是怎么了”
◆“我穿了8年旗牌王的牛仔裤，说倒就倒了”
事实上，旗牌王的破产在泉州绝非个例。除了上文中提到的“喜得龙”，去年到今年，泉州部分实体工厂确实经营困难。
分析原因，有人说，这是实体经济萎靡使然；有人说，这是多元投资的恶果；有人说，这是企业创新不足的诟病……在线君也试着总结了下其中的原因，主要有以下几个：
盲目冲刺上市
郎咸平曾指出制造业盲目上市是悲剧。
很多制造业，为了上市，必须投入大量的资金，但是实际的经营状况却跟不上，结果导致企业资金链断，企业发展遭遇重伤。
比如安溪铁观音集团，安溪铁观音集团累计投入数亿元资金启动上市计划，并于2012年6月进行IPO预披露。但是，由于国家政策变化原因，2013年，安溪铁观音集团终止了上市计划。集团在品牌建设和上市过程中，投入了大量的资金，终止上市计划后又受到宏观经济下行、消费环境和市场调整等不利因素影响
盲目扩张
不可否认，传统产业占据了泉州制造业的较大部分，如晋江的鞋服、南安的石材和水暖、安溪的石雕等，近几年来随着资源、环境、成本等多种要素的约束日益趋紧，已经使传统的扩张式发展道路越走越窄。
“小、散、多”的加工企业生产规模和水平参差不齐，如果不能在转型升级中采取主动，将不得不面对限产或倒闭的结局。
银行缩紧对小微企业的贷款
为什么很多银行愿意贷款给房地产企业而不愿意贷款给制造企业？
房地产企业倒闭了他们的固定资产即他们的房产还在，银行还可以拍卖拿回来，制造企业倒闭了就剩下厂房的估值，能抵债的所剩无几。
此种现象也就导致了小微制造业贷款难，进而企业流动资金严重不足，企业不能正常运转。
企业负责人问题
部分企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。有的甚至企业老板赌博，欠下大笔债务，进而拿公司财产去还债，给公司经营造成釜底抽薪的灾难。
负债经营
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。
债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
希望以上几点能对实体企业家们有所启发！