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先来简单介绍一下我们店铺的前期情况：商城旗舰店，资源浑厚，现阶段在试运营期间（第二个月即将度过），运作团队建立第一个月，内部运作经历许多问题，内功经络不畅，进展缓慢。
当接到活动通过消息提醒的时候，同事们都兴奋起来了，各个都开始充满了战斗力。
一、在活动之前，已经有了解到集分宝活动的特点和现状，对集分宝是有一个效果预测的；
二、针对我们的店铺状态，有意通过活动刺激内部，带动各个问题的解决。
结合以上两点由小见大，来看看我们的关联计划和价格定位体系：
我们根据上活动的两个单品，做出了集分宝活动关联专项，该计划需要考虑到风格关联、差异化关联、价格错位关联、直通车计划关联，各位客官通过这个关联计划的建立，应该感受得出它是在店铺整体的产品风格定位、价格体系、人群定位都打通的前提下才完成的，而每个风格定位、价格体系、人群定位的确立，又涉及到美工视觉优化计划与进程落实、产品发展方向计划的定位于落实、产品内页视觉设计的定位于落实等方面，可以说是一次全店的大洗礼，这些经验我们在此做个列举，各位掌柜可根据自身店铺情况，分项目的来考核一下自身的准备情况。
回到这两个产品上，热销单品透气鞋做到99.5元（5折），因此我们做了一个满169立减十元，满299立减20的设置并展示说明，意欲传达给客户“买两件包邮产品反邮费”的信息，为此带动连带销售。
在做出这两个产品的关联计划同时，已经安排出产品内页优化的任务，并落实计划到美工身上。而流量与销售情况，通过观测现有在架上的产品，我们作出了一个预测，针对预测制定的目标就是：任何条件下，我们都要创造出最大化的价值转化。由此我们决定做全店大促，将整个店铺活动氛围调动起来。除了整店的大促海报之外，价格体系和关联体系都得到再次升级。
这样的一个布局带来的又是进一步的店铺运作洗礼，集分宝活动还没到，活动气场带来的整顿效果及公司氛围，已经得到最大化的提升。店铺基本运作暂且点到这里，其他的工作还包括：客服话术优化、发货流程优化、直通车流量连带配合计划等等，一并被打通，可以说，活动没开始，却已经“值回票价”了。第二节：活动中
活动当天，我们都卯足了劲来观测数据，静待活动一步步走向我们的预计效果。第一天下午，可能由于展示位的关系及新鲜上架，客户大多处在观望期，UV提升了不少，PV更是成倍的往上串，仅成了几单，在我们的预计之内。然而接下来，又接近周末，UV和PV呈持续高走，导致我们店内的直通车计划都有点跟不上劲头了，集分宝带来的流量达到全店流量的43%。
说实话，就算做了预计，还是超出了预计范畴的，每天的成交量都较之前翻了几倍。而全店大促的氛围，使直通车也不是省油的灯，同步的带来一定的销量，内页关联体系亦起到一定的效果，连带销售情况理想。紧接着我们上了热卖推荐栏，并上了集分宝TOP10销量排行榜，形成了良性循环。第三节：活动后
活动后，我们紧接着第一步，就是做详尽的客户资料，便于售后回访；接着持续全店大促热度，将活动打上来的销量通过各种计划维持热度并调整店铺气氛，持续做全店大促，为求发挥活动余热。
个人小结：通过对数据的分析和对集分宝浅浅的理解，集分宝现在的活动模式与基本原理其实很像淘金币，都是通过消费积分，再通过有效的展现，来形成客户向心力并刺激二次消费。这种模式带来的效果是客户在消费中将逐渐形成依赖感，并像滚雪球，这个雪球一定是越来越大的（客户发现自己有了1000个积分（能省下十块钱），不可能会不去留意关注的。
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