关于网络营销的理论和方法，国内已经出版一些专著，专业报刊上发表的文章也不少，更多资料出现在互联网相关的网站上。综观现有各种观点，都没有形成一个完整的体系。如何让网店员工拥有共同的价值观？通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇有一句名言：“如果你想让列车时速再快10千米，只需要加一加马力；若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”
团队文化往往是一个团队的标志，正如张瑞敏所说：“海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。”团队文化是团队成员在认同团队发展战略的前提下，形成的一种积极、易沟通的精神状态。团队文化之所以能够推进团队的协作与发展，关键在于它是在团队成员共同遵守的价值观念上形成的，是所有团队成员都心悦诚服接受的行事准则。人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，团队才会赢得成功。协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。
因此，培育团队的共同价值观，是登上文化台阶的基本标志。所以，要为网店打造一支优秀的梦幻销售团队，良好的团队文化是其必备的，而团队文化的核心便是要有共同的价值观。
团队全体成员做人做事的基本态度便是这个团队共同的价值观，它是团队成员关于目标或信仰的共同观念和看法，也是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。任何团队都必须有一条大家所信奉的价值观或宗旨，有一些能够激励组织成员、使他们尽心竭力的东西。(淘宝货源 www.53shoP.com)共同的价值观不仅能够体现一个团队的传统，体现过去的成就，能稳定团队，成为一个团队的基础和存在的依托，还能够帮助成员集中精力、缓解压力，为他们提供工作上的目标，告诉他们团队的发展方向和前进指南。
一个成功的团队不仅要十分注重价值观的建设，还需要员工自觉推崇与传播价值观。
所以，为了使得团队成员能够把团队的价值观了解到位，在价值观建设之初，就应该用具体的语言表示出来，而不是用抽象难懂或过于一般化的语言来表示。如IBM（国际商业机器公司）提出“最佳服务精神”，它是把对顾客的服务作为企业最高的价值理念。
同时，为了同别的同行团队区别开来，价值观最好是要能够反映一个团队的基本特征。
价值观是团队生存与发展的精神支柱，是团队成员据以判断事物的标准，一旦得以确立和认同，便会成为大家共同信奉的信念。团队的价值观最好能够和个体的价值观相符，这样员工便会把对团队的工作看成是自己的理想而进行奋斗。
树立共同的价值观时，团队的领头人，也就是网店店主的统领作用是十分重要的，店主要以言传身教的方式来为大家呈现价值观。人对于价值观的认同并不是与生俱来的，而是要经过灌输和宣传。
要想使员工拥有共同的价值观，店主必须把其内涵渗透到日常经营管理过程中的每一个环节中去，让员工时时刻刻感受到价值观的存在。
总之，共同价值观是团队文化的核心，甚至是整个团队得以生存的基础和追求成功的精神动力。
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