最近顺丰王卫和生鲜电商梦橙橙创始人邓健到底怎么啦？“梦橙橙”事件是怎么回事？为什么两人闹得如此不愉快？顺丰王卫为什么要道歉？
一篇由生鲜电商梦橙橙创始人邓健致顺丰CEO王卫的信在网络上流传。邓健一针见血指出：顺丰偷走了我的客户。
写给王卫的信最终交到了王卫的手里，次日，王卫本人在朋友圈中表态，称自己管理不善，外界传言的数据泄露事件绝对不存在，同时保证了以后绝不会再出现这样的事。
（这里容小财吐槽一下……这头像这名字……王卫你真的不是猴子派来的逗逼吗……）
事情是这样的，邓健在信中说，梦橙橙创业着手做辽宁大连无公害富硒大樱桃的销售，为了保证物流速度而选择了口碑良好的顺丰，然而却被顺丰告知不得使用自备的纳米纸箱邮寄樱桃，必须按照要求使用指定的顺丰纸箱。
没想到事情另有玄机，顺丰私自在箱子上张贴其网上生鲜商城——大当家的同类商品购买二维码，价格是梦橙橙的五折（价格不同因双方樱桃的品类不同），导致梦橙橙被客户退单，代理商取消合作，每天损失达六七万元，至今仍有大批量樱桃囤积。
14号上午，顺丰大连区区总侯爱鸣也在朋友圈发长文回应，对自己管理不善表示真诚道歉，并表示已责令相关人员将包装箱上的二维码悉数销毁。此外，还派遣专人与梦橙橙对接解决此事。
到这里事情暂且告一段落，顺丰将如何解决梦橙橙提出的损失问题我们会继续跟进。以目前的局面来看，梦橙橙与顺丰或达成双赢。
梦橙橙此一战扬名不在话下，顺丰的反应速度和认错态度可圈可点，也并没有落人口实，况且，顺丰旗下电商“大当家”顺道还蹭了一波流量。
作为国内五大快递巨头的老大，顺丰市值在今年3月份一度冲破3000亿。2016年，王卫个人也以42亿美元（约289亿人民币）的财富位列福布斯中国富豪榜单27位。
15年，王卫曾说，顺丰的过去10年是靠物流盈利的，未来的10年要靠商业。因此近年可以看到顺丰在物流以外的领域频频出手。依托物流为载体，布局商业帝国显然已经成为顺丰的重要战略，这也就可以理解前段时间顺丰、菜鸟的数据端口之争，亦布局电商领域的顺丰岂甘于屈居阿里之下。
先是12年顺丰优选的上线，在北京独立成立优选电商平台，开启地区特色产品的全国常温配送服务，次年则开通全国冷链物流配送，到14年底，生鲜配送已扩展至54城，覆盖全国绝大数消费地区。
同年双11，顺丰优选的海外代购网站正式开通，命名为“优选国际”，聚焦于食品领域，选品标准为优质、差异化、高附加值，如奶粉、保健品等品类，定位为女人、高频、刚需和高附加值的用户人群。
电商平台依托物流优势迅速建立起来，物流本身在“最后一公里”方面又进一步优化，2015年6月，顺丰牵手申通快递、中通快递、韵达快递以及普洛斯等五家物流公司宣布投资人民币5亿元成立丰巢科技，顺丰持股35%，申通、中通、韵达各持股20%，普洛斯持股5%，丰巢快递柜法人为王卫。
菜鸟顺丰数据端口之争后，顺丰宣布与京东开启全面合作，京东用户在下单添写配送方式时，可以选择将货物投递至就近的丰巢自提柜。
包括传言的牵手百度，收购百度外卖，顺丰近年借物流优势进军电商、O2O领域的动作不断，牵扯进“梦橙橙”事件的“大当家”也是顺丰旗下一个电商平台。
正如王卫所说，事件的发生属内部管理不善，多领域发力的王卫，在把控大局的时候，也要多注重“局部”啊。
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