一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。俗话说:「一店结市、坐吃三代」，这「店」指的正是生金鸡蛋的店。因此如何创造钱潮，开店地点的调查，就千万马虎不得。虽然业种不同，商圈属性也不近相同，但仍可从下列通则中做一番评估，找寻答案。
(1)人潮流量：平常、假日及日、夜来往人次比例。
(2)车潮流量：汽、机车往来流量。
(3)交通枢纽：目前及未来可能增减的运输工具及转变。
(4)马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。
(5)区域特性：商圈集客力、竞争店调查、互补店调查、及是否具备金融机构、文教、休闲设施、及公司行号等。
(6)人口勘查：该区人口数量、消费族群结构及消费习性。
(7)商圈勘查：主要及次要商圈范围、租金价位。
开店，绝非「跟着感觉走」就万事ok，相信聪明的你，此刻早已将理性与感性的合而为一，仔细地推敲琢磨着你的开店大计了。
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