王健林作为线下零售业大王，想开发电商由来已久。2012年12月，他与马云打赌，十年后的线下零售业仍将保持优势，赌注是1亿美元。尽管如此，王健林内心对互联网及电商这个“新事物”仍然怀着深深的忧虑感。相比现在，十年前并没有太多人把阿里当回事，但是马云的电商如今成为很多行业恐惧被颠覆的噩梦。不管王健林嘴上怎么跟马云赌，“不怕一万只怕万一”的焦虑必将促使其进军电商。京东和阿里的角力一直存在，若隐若现，却难舍难分。现在开始拓展边界，下乡，做农业电商，新一轮的较量即将登场。王健林、李彦宏及马化腾都将出席，宣布万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团。
前不久，网上一幅“京东送种子下乡”的图片将业内视线从京东、阿里在乡镇的涮墙广告的话题成功转移。几乎一夜之间，京东、阿里的对抗延伸到了农村。
“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”的广告语攻占乡镇，京东在营销上确实下了“血本。”据了解，从2013年四季度开始到今年3月，京东在全国100多个乡镇涮了8000幅涮墙广告。
此外，在第一轮面向农村的推广过后，乡镇的居民将迎来京东新一轮扫街式的营销推广。京东还将在全国15个三四线以下城市投放广告牌，同时在35个城市投放车身广告，并举行网友见面会等。
京东方面将今年京东渠道下沉总结为，让小城镇的居民知道京东是干什么的。
业内人士认为，京东大手笔营销费的背后，凸显京东进军农村的信心和决心。近来坊间传闻，有不少从事农业的人开始打探“京东要卖化肥了”？这一消息虽未得到证实，但时代周报记者从京东内部了解到，京东确实有这个想法，但最终还未落地。
事实上，京东早有“预谋”。5月4日，京东宣布联合北京18家果蔬基地，推行农产品[-1.91% 资金 研报]定期宅配项目与会员认领土地两项服务。同时，京东还推出会员认领土地，通过自种或由京东合作基地负责耕种、看护，实现果蔬食品的可追溯。
当
然，面对京东的“放肆”，阿里更不会闲着。7月3日，100余位县市书记、县长来到位于杭州西溪的阿里巴巴园区。在进入会场之前，阿里巴巴向他们每人发了两本书，分别是《电子商务知识干部读本》和《电子商务100问》，一共60余万字，但内容却十分简单-电子商务的基本知识和淘宝的专业术语。
分析人士认为，马云是希望通过与政府对接、搭建物流系统等，捋顺平台上的乡镇卖家，深入布局农业电商的生态。阿里巴巴发布的数据显示，2013年中国县域市场共发出14亿件包裹，收到18亿件包裹。面对广阔的市场，马云当然不会错过。
万达冲击波
万达集团作为“传统”产业的巨无霸，从2012年开始进入电子商务，一直未见起色。此次又放声发展电商，力推O2O引发众多业界人士的猜想。
7月16日，万达集团董事长王健林针对“万达电商”再度发声，称将首期投资50亿元，联合多家电商成立万达电商。并且“要在一两年左右，让大家一说万达电商就立刻联想到真正的O2O”。王健林曾表示，万达电商不同于淘宝、京东等B2C，而是与线下万达广场构成“O2O”的商业模式，是万达广场的商务电子化。
与淘宝O2O的不同之处在于，万达是专业为万达广场服务，可以叫做“专营O2O”。而淘宝是基于为区域的所有线下门店和服务网点服务，是一个“平台O2O”。盈利模式上看，一个是依靠产品，另一个则是依靠平台。重要的一点是，淘宝从线上到线下，万达反之，用线下来孕育线上，从而达到融合，依靠人流量走“大会员、大数据”的盈利逻辑。
王健林在半年度报告中预测，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。
分析人士认为，万达的“用户”逻辑一旦形成，将是电商的强流，或将改写电商格局。但其存在的阻力很大，进入电商相对较晚，转型并不轻松。
确实，万达电商成立以来，人事动荡剧烈。前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛先后离职。而较之已经入局的电商企业，万达最大的优势是钱、遍布全国的90座广场。曹磊认为，万达线上与线下融合是大势所趋，它具有丰富的线下资源，万达广场的分布数量和人流量都是其他企业无法比拟的。
行业观察人士认为，一旦万达电商会员数量足够多，达到过亿级别，庞大的会员体量就能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。但万达电商强大的线下商家和大数据资源能否实现最有效率的整合，还需时间的验证。
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