近年来，我国农业可谓迎来大发展。国家政策大力支持，越来越多的人涌入农业创业浪潮。可是放眼望去，成功者却不多。大家都知道农业有个金矿，可就是不知道怎样才能挖出来。
万事开头难，农业创业更难。今天，小编特别为大家分享一篇文章，看看借助其他行业的经验能不能闯过创业中的沟沟坎坎！
关口一：政策判断
政策往往成为最好的创业温床。但是当新技术、新模式对传统格局造成冲击之时，监管政策的变化和调整，对创业者就是一把双刃剑。
从去年起，互联网+站到风口上。互联网的创业者们涌入了大量的传统行业，互联网医疗、互联网教育、互联网金融等等。
然而，不久新状况也来了。
一呼医生因为预约挂号业务被贴上了“网络号贩子”的标签。但是，它的创业者马海平并没有气馁。他又从政策中发现了一个机会——国家正倡导医师多点执业和分级诊疗体系，越来越多的公立医院专家医师在私立医院执业。通过与私立医院展开合作，一呼医生的流量恢复了。
创业者选择的市场缝隙，监管政策往往还不健全。这是市场的机遇，也可能是一个巨大的坑。
关口二：模式选择
商业模式的选择决定了创业者走什么样的路、能走多远，可谓一念生死。
对创业者而言，凭借风口和想象中的用户来决定商业模式，显得过于草率和盲目。
同样还是举一个互联网的例子。在To B还是To C的十字路口，不少创业者都曾犹豫过。2014年6月，达达上线，蒯佳祺与投资人出现了严重分歧，投资人倾向于C2C，蒯佳祺坚持B2B。而正是蒯佳祺的坚持才让达达成为美团、饿了么等外卖巨头背后的蚂蚁雄兵。
虽然赢了第一关，但是第二个麻烦马上就来了。O2O平台纷纷自建物流，这让一直以中立面目示人的达达颇为尴尬。
去年10月，达达推出了自己的外卖平台派乐趣，加入外卖平台混战。这意味着主要针对B端的达达开始了大规模的To C业务。
创业不能一条道走到黑。调整商业模式，是创业路上难以躲过的坑。
关口三：速度考验
移动互联网加速了创业的节奏，压缩了市场验证和用户积累的时间，但对创业者来说，要跟上公司发展和团队扩张的节奏，却不是那么容易。
健身软件Keep创始人兼CEO王宁一直注意不让自己或者团队成为限制公司发展的短板。公司初创团队只有4人，目前达到100多人。20人到50、60人那段时间，王宁压力很大，甚至心底充满恐惧。他如此描述自己的心境，“你是在一个乡村小路上飞驰的三轮车，突然到了城镇公路，能不能继续跑，要不要换车，挑战是很大的。”
增长过快会带来焦灼感，但如果速度迟缓，创业者同样承受巨大的心理压力。选择一路狂飙，还是按照自己的节奏往前走，是一个两难的选择。
用户积累和市场扩展是一把双刃剑，发展太慢，很可能被市场淘汰，但急速飙车非常容易失控，短时间内公司迅速变大，团队怎么带、节奏如何把控，也是不小的挑战。
关口四：金钱战争
生意终究离不开金钱。互联网大战中更是不乏烧钱大战。
2015年的O2O大战中，一大波公司因为失血而倒下。烧钱做流量是O2O创业公司最容易陷进去的坑。
相比之下，58到家已经相当幸运。去年10月，58到家完成3亿美金A轮融资，投资方包含阿里巴巴、全球投资巨头KKR和平安创投，估值超10亿美元。但陈小华坦承，58到家的融资“也是焦虑的”，因为这是一个有三家(阿里巴巴、平安和腾讯)万亿级投资方共同参与的投资。投资协议七八月间已经签署，但最后交割对外发布推迟到了10月12日，每一次推迟背后都有股东间的三方博弈条款。
陈小华感觉本次融资就像当年58同城上市一般，“不到最后一刻，你永远不知道会发生什么。”
当O2O成为投资人眼里的死亡高发地带时，创业者已经发现了令他们热血沸腾的新大陆——人工智能、文化体育、视频直播……跟当年的O2O一样，新风口上的创业公司迅速积累了规模庞大的用户，赢得了资本的重磅筹码。但要将巨大的冲击力转变成可持续发展的商业模式，平衡好用户体验和商业变现的节奏，“熬”还是一门值得研究的学问。
本文整理于互联网，如有侵权，请联系email：kf@53shop.com 进行删除处理。
