马云想让阿里巴巴做成102年的企业，并规规矩矩地搭好了合伙人退休制度，马云是这制度下第一个退休的，陆兆禧是第二个。
一、47岁的陆兆禧“退休”了
8月22日，阿里巴巴集团发布公告，蚂蚁金服集团总裁井贤栋接替陆兆禧出任董事，自9月1日起生效。阿里巴巴方面表示，按照阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人。
陆兆禧在阿里内部被称为“救火队长”，花名“铁木真”，曾历任淘宝网总裁、阿里巴巴CEO、阿里巴巴集团CEO、阿里巴巴董事局主席等要职。马云高度评价了陆兆禧对阿里的贡献，“他在公司发展的每一步都起到了至关重要的作用，他对于阿里巴巴的核心价值的奉献和承诺，为我们每个人都树立了榜样。”
这是阿里首次对外公布该公司特有的合伙人制度的退休机制。按照有关章程，阿里合伙人的自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60年，可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。陆兆禧系1969年生人，现年47岁；他于2000年加入阿里巴巴，工作年限已满16年。符合上述条件。
另外，根据阿里赴美上市时披露的招股书，荣誉合伙人不再行使合伙人的相关权利，但仍旧可以享受部分分红与奖励。
（一）陆兆禧加入阿里巴巴16年，都做了些什么？
陆兆禧在阿里巴巴的花名为“铁木真”。
马云自己本身不是传统意义上的优秀学生，也曾说过不喜欢名校，只需要三流学校人才的话。毕业于广州大学的陆兆禧似乎对上了马云的“草根”胃口。
陆兆禧加入公司最初的4年，一直负责阿里巴巴B2B公司广东区销售（阿里巴巴华南大区最高负责人），并把广东大区的业绩做到B2B最好，获得了良好口碑。
2003年，陆兆禧被要求主持创建支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁。之后，陆兆禧用了三年时间将支付宝的国内电子商务第三方支付市场份额做到过半，同期竞争者还有银联、信用卡，PayPal等。
2008年，支付宝基础已定，陆兆禧转任淘宝总裁，启动大淘宝战略，推进淘宝从C2C集市向电子商务平台的发展。
2011年2月，B2B业务供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命，出任B2B CEO，同时兼领淘宝网董事长。上任后，他大力整顿B2B内部秩序，并让B2B由香港成功退市，使股价长期低迷的阿里巴巴上市公司平稳着陆。
2012年9月，谷歌封杀阿里的手机操作系统云OS，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新厘清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突。
几年下来，陆兆禧在顺逆境中的成长让他毫无悬念地成为了马云接班第一人。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴CEO之职，陆兆禧顺利接班。
当时，马云在信中说：“陆兆禧对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻……出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，特别是接任我这么一位创始人CEO的班，陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知，为此，我特别感谢老陆作出的巨大牺牲和投入。”
（二）遭遇半退休
2015年5月，张勇（逍遥子）接替陆兆禧出任阿里集团CEO，陆兆禧转为半退休状态，外界的说法是，马云对其任内阿里巴巴的业绩非常不满，认为没有太多的创新。功臣陆兆禧，在接任CEO之后，为何他的思想会跟不上马云，跟不上时代？主要因为其无线业务的策略与成绩不佳。
陆兆禧上任CEO后，2013年9月10日宣布，由旺信和来往组成网络通信事业部，并成立淘点点事业部、OS事业群、数字娱乐事业群。B2C事业群总裁张勇（花名：逍遥子）出任阿里巴巴集团COO，陆负责无线，张负责PC。
陆兆禧的策略是，无线上将移动社交产品“来往”做大，以抗衡微信，并投入了巨大的精力。当时马云也曾公开支持“来往”的推进：“我们家领导（马云的夫人张瑛）和我已经把家里所有有手机的人，包括七十岁以上的老人全强迫安装上来往。每个阿里人11月底前必须有外部来往用户100个用户，没有100个是肯定没有红包”。
但是“来往”可以说是阿里最失败的产品之一，其覆盖人群还不足百万。丁磊曾在一封网易内部邮件中评价几个IM，“微信5分，易信0分，来往负分”有分析认为，陆兆禧失败的最根本的原因是，他那大工业时代的思路过时了。
2014年春节前，微信红包上线并大获成功。马云曾表示这是“偷袭珍珠港，计划和执行完美，让我们教训深刻”。外界猜测，陆兆禧和马云因此出现了分歧。不过，因为陆兆禧在任期内也完成了阿里历史中最主要两次收购——高德和UC，他最后也算是功成身退。
“我非常感谢陆兆禧这两年作为CEO的贡献，我很期待他未来为培养下一代领导层做出贡献”，陆兆禧卸任时马云这样说。
目前阿里集团CEO为张勇，现年是44岁，2007年加入阿里巴巴，这两个数据与陆兆禧董事一职的接班人——蚂蚁金服集团总裁井贤栋的资历类似。按照阿里的合伙人退休制度，预计2020年张勇到达退休年龄。
二、关于退休，马云想了9年
对于马云来说，他想把阿里做成百年企业，所以便开始早早筹划系统的接班人机制。据公开资料显示，2009年阿里正式启动合伙人制度建设，希望通过建立一个既能坚守阿里集团文化和价值观，又能保障其持续生命力的组织，以保障公司102年的持久发展目标。
1964年出生的马云已多次在公开场合谈到“退休”的话题。2013年3月，他在“深圳IT峰会”演讲时谈到：“关于退休，我想了9年。我对自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，而是来享受人生的、是来做人不是做事。如果一辈子都做事、忘了做人，将来一定会后悔。48岁以前，我的工作是我的生活；48岁以后，希望我的生活是我的工作。”
2013年5月10日，马云卸任阿里CEO，保留董事局主席职位。当时他表示，今后将从事一些自己感兴趣的事，比如完善环境，让水清澈、让天空湛蓝、让粮食安全，“明天开始，我将有我自己的新生活。我是幸运的，48岁就可以离开工作。”他的这种喜悦心情，“就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真的不知道该干什么。”对于早有准备的马云来说，能够顺利退休是一件非常开心的事。
在2014年11月27日的阿里离职员工大会上，刚从印度赶回来的马云压轴登场。在演讲中，他再次谈到“退休”：“我有个理想，希望不做董事局主席、不在公司内部上班，我不希望60岁了还在开董事会。”他告诉离职员工，“即使你加入腾讯、百度、京东——任何竞争对手，阿里不会有任何生气，只希望你把阿里 让天下没有难做的生意 的使命感带过去。”
三、马云陆兆禧先后试水，阿里合伙人制度已成熟？
此番调整后，阿里董事会仍将维持在 11 人。包括：井贤栋，阿里董事局主席马云、执行副主席蔡崇信，阿里首席执行官张勇，阿里集团总裁 J. Michael Evans，软银董事长孙正义，香港特别行政区首任行政长官董建华，摩托罗拉中国资深顾问郭德明，雅虎创始人杨致远，瑞典资深投资人 B rje E. Ekholm，雀巢执行副总裁龚万仁。
截至目前，阿里合伙人总计32人，其中80%为“70后”。显然，年轻化是阿里未来人才计划的方向。
此前，阿里方面就表示它不仅是第一个建立合伙人制度的中国互联网公司，同时拥有独特的退休机制。人员的新陈代谢，保障了核心管理体系得到绵延不绝的宝贵传承和升级再造。
继马云在2013年顺利退休后，这次阿里在陆兆禧荣退之际，首次推出合伙人退休制度，或许也说明了合伙人制度的渐趋成熟。
（一）合伙人是如何产生的？
阿里的合伙人制度始于2009年，但直到2013年才随着上市临近对外公布。该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
根据相关规定，想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：
在阿里供职超过五年；
具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；
获得至少四分之三合伙人的表决同意。
有趣的是，马云在对外宣布合伙人制度的公开信中，着重强调了第二点，“阿里巴巴合伙人的产生必须基于——’在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力’”。
这和阿里设立合伙人的初衷是一致的。阿里希望通过建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司102年的持久发展。这样看来，阿里合伙人的人选其实非常有限，基本只能在公司内部的高管中产生。不过阿里也表示，将适时扩大合伙人的人选范围。未来，公司以外，如客户、商业伙伴，以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能成为阿里的合伙人。
此外，阿里还规定，合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
（二）设立合伙人制度的目的是什么？
阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者该被提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
尽管阿里合伙人并不能直接任命董事，仍需股东大会的批准，但“即使股东们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成。”
这样的制度明显是为了保证以马云、蔡崇信为首的阿里管理层对公司的控制权。相比于软银与雅虎为首的大股东，由阿里的管理层直接持有的股权只有10%左右。
此外，阿里合伙人制度还和香港证监会”同股同权“的政策有关。众所周知，阿里最初选定的上市地点是香港，而根据香港法律，在港上市企业必须符合同股同权的要求。尽管阿里试图通过合伙人制度绕过这一规定，但香港证监会最终还是否决了阿里的提案。这使得阿里不得不选择允许双层股权结构存在的美国上市。
（三）阿里合伙人都有谁？
目前，阿里合伙人一共有34人。一般来是说，外界习惯将这34人分为三类。
第一类是以马云、蔡崇信为代表的创始团队，共有7人，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建航和蒋芳。
第二类是在2004年以前进入公司，由阿里自己培养起来的合伙人，共12人，分别是陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋、张宇、蔡景现、倪行军、方永新、孙利军。
第三类则是在2004年之后进入公司，来自财务、法务、技术等各个领域的高级管理人才，共15人分别是程立、樊路远、胡晓明、井贤栋、刘振飞、邵晓峰、Timothy A. STEINERT、王坚、武卫、俞思瑛、曾鸣、张勇、俞永福、郑俊芳、赵颖。
其中，俞永福、郑俊芳、赵颖和孙利军四人是去年12月新增的合伙人。需要注意的是，俞永福是2014年才加入阿里的，他并不符合阿里合伙人必须在阿里任职满五年的规定。
现在，陆兆禧将成为34人中最先退休的合伙人。阿里方面表示，合伙人制度独特的退休机制“有利于人员的新陈代谢，保障了核心管理体系得到绵延不绝的宝贵传承和升级再造”。
值得注意的是，除了陆兆禧即将担任的“荣誉合伙人”，阿里合伙人中还有一类特殊的合伙人——“永久合伙人”。目前，阿里的永久合伙人只有马云与蔡崇信两人。按照规定，阿里的永久合伙人有权一直作为合伙人直到其自己选择退休、死亡，或丧失行为能力或被选举除名。永久合伙人可以通过选举产生，也可以由退休的永久合伙人或在职的永久合伙人指定。
事实上，这一合伙人制度与美国大型律所采用的“有限责任合伙”非常接近，即由一个或一些承担无限责任的管理合伙人，连同一群承担有限责任的合伙人为核心组成的合伙。
除了阿里的合伙人制度，科技公司更常用的其实还是双层股权结构，即通过发行两种投票权权重不同股票——A股和B股，后者的投票权远大于前者，来保证创始人对公司的控制权。Facebook与百度在美国上市时均采用了类似的股权设计。
当然，不管是阿里的合伙人制度，还是Facebook的双层股权结构，都需要大股东的支持才能实现。比如，扎克伯格除了持有28.4%的B股，还拥有30.6％的代理投票权，这使得他拥有对Facebook的绝对控制权。
对于创业公司而言，如何在引入投资的同时，保证创始团队对公司的控制权是一个值得思考的问题。对于上市公司而言，想要在“野蛮人”横行的中国市场幸存，合理稳定的股权架构也同样至关重要。
四、除了阿里的合伙人制度，华为在试水轮值CEO制度
除了阿里，近些年腾讯、华为等公司也在积极探索解决核心团队的新老交接问题。不像很多家族企业直接由企二代来管理公司，对于很多现代化企业来说，都在创造自己独有的接班机制，如华为的轮值CEO 制度。
自1999年通过选举孙亚芳为董事长，把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，任正非主要精力做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。2004年，华为开始推行经营管理团队轮值制度。
2011年，华为实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次，13位董事拥有平等投票权，但华为董事长任正非他有权否决董事会的决定。华为高级副总裁兼董事会成员称，自此，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。
一位华为发言人曾表示，公司2011年决定改变领导层结构，并不是由某个特定事件引发的，也不是因为面临领导层调整的紧迫需要，而是公司不断改善管理的努力之一，是从《会飞的水牛》一书中获得的灵感。
一些观察人士认为，华为采取轮值CEO制度是为了缩小候选人范围，最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称，这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。此外，华为也从未明确表示，轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理方式。
对于轮值CEO制度，任正非的解释是：“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。但授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”
“轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”
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