当前的VR已经能高质量的完成物理场景的复刻，伴随交互技术的优化，加上人工智能的发展，你所感知到的真实和虚拟的界限，恐怕会愈发模糊。当一个个高度拟真的商城拔地而起，配合阿里背后的文娱产业，谁能保证万达商城不会因此被摧毁呢?
最后，你还记得支付宝生活圈里的那个现场功能嘛?
VR热潮来袭
谁才是风口上的那只猪?
阿里和巨头们对VR热捧是有理由的。毕竟VR元年的说法也算是流传已久了。但这样一款包含新千年气质的科技成果，却是实打实的古董货。在经历半个多世纪的漫长征程，VR终于迎来了自己的曙光。根据高盛的报告预测，到2025 年 VR/AR 市场保守将达到800 亿美元，其中硬件约占 56%;关注VR/AR 业务的投行Digi-Capital 预测到2020 年 VR 市场规模可达300 亿美元;华泰证券认为到 2020 年全球头戴VR 设备销量会达到 4000 万台，仅硬件市场规模就达400 亿人民币，加上内容和企业级市场将是千亿规模。
漫长的积累期在资本的力量下终于迎来爆发，阿里这只已经飞了很久的“猪”，或许已经赶上了下一个风口。
借势卡位
“日不落”帝国渐显雏形
VR有着耀眼的前景，但隐患却也不少。晕眩感困扰的用户体验，真实感难以持续维系，加上优秀交互模式的欠缺，都是当前VR在技术上亟待攻克的。
但落到整个VR行业，内容缺失才是更为关键的。这也是为什么此次阿里Buy+的出现，对整个VR行业意义重大。
你想象过有天可以一边“坐”马桶，一边为新房选家具吗?
回顾VR的技术发展史就可以发现，设备的研发占据了主要的时间，而在2012年三大厂崛起后，设备也还在经历从高端奢侈品到消费级产品的转换过程，完整的产业生态，直到2016年才初现端倪。更别说国内VR市场，就是资本加持的“硬件撕逼大战”。
长期忽视内容——这个软实力的积累，也直接引发了当前VR产品的一个问题：性价比不高。
这里的性价比并不是指价位，谷歌的Cardboard让VR硬件的物质门槛大大降低。问题在于，内容资源的匮乏，大大压缩了硬件的生命周期。所以，尽管VR技术的发展令人惊艳，但这种触动很多时候却只是B端的自嗨，对C端来说，这更像彼岸一闪即逝的烟火。
或许此时，我们才能看到Buy+此次输出的10亿商品的价值所在。且不论还原度、美观度是否尽如人意，单就这个内容量级，它所维系的VR产品数据乃至整个电商产业链条，就有了起码的造血能力;更遑论这次是VR真正意义上“飞入寻常百姓家”，只有更贴近普罗大众的日常生活，一项技术，才具有更野蛮的生长力。
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