微商真的没落了吗?真相是什么?
前面大家所说的“微商”，主要是以招代理这种类传销的模式来展开来的。招代理这种本身就不是一种可持续发展的模式，在大众创业的时代，移动互联网的高速发展，社交媒体被人人使用的时期，个人创业成本急剧的降低，以至于，人性最底层的赚钱欲望被释放出了牢笼，几百几千块钱就可以创业了，这些资金，也不过就是几天的工资而已。于是敢冒险的，想赚钱的一批人，都猛的进来淘金。
因为时代的因素，最初一批的冒险者，进来赚到钱了以后，跟随者，便紧跟其后，也大批量的进来。但是因为后知后觉者的难以转化，以及商业模式本身的问题，还有媒体的各种负面报道。导致，后来的跟随者没有找到接盘的人，自己成了食物链上的最后一环，只能任人宰割了。
微商招代理，本身这个模式并没有什么问题，很多企业都需要招代理来进行推广产品，问题就在于，货没有进入到消费者当中，全部压在代理手里，代理招不到代理，也卖不掉货，这个时候，就到了终结的时候。大家所说的微商寒冬，说的是这样一批微商模式。
企业进入微商该怎么办?
首先要考虑的是企业值不值得进入?对于这个问题，我想用一组数据来说明一下。如果你的代理通过你的培训，平均一天可以卖掉一件产品，这个难度是非常低的，哪怕就算是两天卖掉一件吧。对于一般兼职来做的人群来说，一天有个几十上百的收益就已经很不错了，这样一个月就有几千的收益，还是会很不错的。一个代理平均一个月卖掉15-30件产品，如果你有1万个这样的代理呢?那就是15万-30万的产品销量。有些人觉得用单纯的数字来说明问题，没有太大的意义，做起来不会那么容易。做起来是不会那么容易，但是，李雷霆想说的是，这个目标是完全可以达到的，而且难度也就属于中等吧。对于之前那种招代理的微商团队，动辄几十万、几百万的团队成员，这个1万的代理，还是很容易实现。管理这块就2个人管理200人，就用互联网就好了，一天找20个代理交流，一个月就能联系3次，代理的需求，难点，又可以统一解决。
企业进军微商又该怎么做呢?
首先把零售这块做好，这个零售，就是零售的销售方法，具体实践的方式。同时，这个方法要能够很容易的复制给代理，如果太复杂的，那就企业自己去做就行了。没办法复制，或者很难复制的东西，就决定了，没办法更好的放大。
其次，代理机制的完善，代理也就是你放大项目所必须的一个合作伙伴。从代理的招募、培训、管理、激励、服务等等各方面都要有一整套的流程。
方向把握好了，其实执行就那些要点，每个要点再精细化的操作，就可以产生出很好的效率。
还有些人想找已经在做的合作，其实刚开始的时候，也是可以的，但是切记一定要自建微商渠道代理。
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