阿里为什么选择这个时候投资苏宁
2014年3月腾讯战略投资京东，既是京东上市需要基石投资人，更是需要腾讯的流量建立起长久的用户基础。当然京东增长加速，受冲击最大的就是天猫。京东二季度财报数据显示，新增用户同比增长达到了72%，而新增用户里面超过20%来自腾讯。马云之前却并不看好这次腾讯京东的战略合作。阿里的麻烦是上市后，双十一达到了最高点，此后股价持续下跌维持在低位水平，而8月12日阿里巴巴公布最新季度财报，恐怕不出意料业绩继续下滑，利润同比大幅下降。一增一降，马云恐怕也对自己的判断动摇了吧！
如果阿里能在去年腾讯战略投资京东的时候，投资苏宁，恐怕能省下一半多的钱，那个时候的京东家电业务也还没今天这么强大。阿里当时选择不投资苏宁的理由也很明显，从商品角度，苏宁有的SKU，天猫都有。品牌旗舰店，代运营商商品丰富度要高于苏宁易购。其次从服务体验上，苏宁易购自身的用户体验一堆问题，在微博上用户投诉太多。再加上，阿里巴巴已经投资了日日顺，解决仓储配送和售后的问题了。再投资苏宁，就是重复投资了。最后投资苏宁，相当于招商，招了一个大商户。国美也是天猫的商户之一，也没必要战略投资。如果战略投资苏宁，给苏宁导流量，会冲击天猫家电城内部的生态。
时隔一年后，昨天的问题依然存在，而2014年不投资，今年翻了一倍成本投资苏宁，东哥能够想到的核心理由之一，就是巩固家电业务，遏制京东，互托股价！
敌人的敌人是朋友，这让我想起了两年前张近东还写两会议案控诉淘宝不开发票偷税漏税，卖假货！没有永恒的敌人，只有永恒的利益。这句话还是非常有道理的！
左右手互博，战略投资后的问题
阿里投资苏宁的核心战略诉求之一就是针对京东，当然会对京东家电业务有影响，但影响最大的还未必是京东。
苏美在传统零售时代，苏宁赢了国美。在电商时代，苏宁易购虽然体量比国美在线大，但依然活的艰难。此次阿里战略投资苏宁，苏宁电商肯定是最大的受益者，国美的压力会比京东大得多。实际上，受害者最大的是天猫家电城的代运营（宝尊丶七天等）和旗舰店们，流量是有限的，给了苏宁，其它家流量就少了。最近半年其它服饰中小卖家在流量问题上，已经吃苦了太多，因为阿里最近半年谈了数千家战略合作的大品牌，流量全面倾斜向大品牌。
很多投资人咨询东哥，战略合作会对苏宁电商有多大的影响。非常难量化评估，因为战略合作中并没有披露类似微信和手Q入口一样的，具体的流量入口资源。阿里给苏宁多少流量订单，如何平衡新旧利益，天猫家电城的麻烦才刚刚开始。阿里既是裁判员，又是运动员，违背了马云之前的平台经营原则。现在阿里左右手互博，如果加上苏宁比较强势的话，如何妥善处理，还真不太容易。
早在2011年阿里巴巴旗下天猫曾经邀请当时20多家主要B2C进入天猫，但几个月后很多B2C旗舰店陆续关店，因为这些B2C达不到天猫的商品和运营服务要求。总而言之，阿里苏宁后续的合作落地的问题还非常多，比腾讯投资京东的问题要多得多。
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