世界变化，风诡云谲。昨日，张近东还在两会上和马云为了税收撕逼，然并卵，今天人家已经握手言和成了“亲家”。
正所谓兵无常势，水无常形，如果你相信电商和传统企业势不两立，在如今O2O的“乱纪元”，那也只能“呵呵”了。
所以，剑拔弩张并非电商的新常态，共同的利益点背后，一定有很多隐晦的线索。这个注定将写入电商教科书的、目前零售史上最大的一笔合作，深层隐含了哪些信息？对未来零售、电商的产业格局又会带来哪些深远影响？亟待明眼之人抛出真知灼见，以不负时代的声音，留下最好的注脚。
阿里283亿入股苏宁，今天最大的猛料，所有电商人都在看，我就从三点入手：1谈苏宁，2谈阿里以及阿里入股苏宁之后产生的效应，3谈其他平台。
1、苏宁哪块肉最值钱？
第一是看人。作为一家如此体量的公司和如此市场定位的公司，苏宁几乎是所有电商系里面，在人和团队方面是最稳健的，这一点在电商行业至关重要。传统企业拥抱互联网转型过程中很多人都掉进坑，走马换将以至于所有试错成本、时间成本、机会成本全部都付掉。苏宁在这一点上没有重回老路。苏宁所有试错的成本、时间成本、机会成本，全部都集中在非常稳定地核心高管层。
最典型的就是李斌对苏宁的实际控制牢不可破。李斌当初以空降兵的角色在临危受命，并非苏宁的“红卫兵”，过往李斌的任命和级别一直水涨船高，作为苏宁这样一家以军规治理公司的传统企业来讲，尤为难得。
这也是苏宁这么长时间以来，走过的弯路没有再走第二次，犯过的错没有再犯第二次，甚至六年间能够渐入佳境，以小博大的基础。
第二看业务。苏宁非但没有在大3C、大家电的这个领域被削弱，反而获得了加强（在小家电、小3C这个类目之中，被京东分走了非常多的市场份额），总体来说苏宁已然保证了线上加线下这个大本营的核心业务稳健性，也没有遭遇被单边削弱或者说是被分化的尴尬。
有这样一个基础，苏宁力求在百货寻求突破和增长，慢慢找到了属于自己的打法和感觉。比如苏宁百货在影视剧植入、冠名好声音等一些热门节目，都是属于一些以小营销撬动大势力的表现，其业绩增长和消费者认知也发生了比较大的变化。
变化的根源来自两个方面，一个是基于单一品类需求的传统消费者被转移到线上，形成线上的消费者；另外一部分，虽然苏宁无法影响老一代的电商网购人群，但是体量更大的新一代消费者——大概以五到八年为时间跨度为界——他们通过影视剧、冠名对苏宁有了新的、更为清晰的认知，而不再是以往模糊的状态。这也是苏宁业绩能够在最近出现明显增量的核心原因。
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