《小时代4》以6天破4亿元的速度让这部“中国第一个完整系列电影”步入收官。此时，该系列电影累计票房已接近18亿元。除成就大批新晋明星与郭敬明的大红大紫，这部“毁誉参半”的电影，还将始终伴随其左右的主投资方、发行方乐视影业推到聚光灯下。
在非议不断的“乐视系”中，乐视影业成长速度快得令人咋舌，1:10投资回报率……这一切不过发生在乐视影业成立后的3~4年间；两年来名噪一时的《小时代》更是把乐视影业力挺的“分众IP、精准营销、互联网电影”等名词，捧上了天。
如果说乐视影业是疾行的舰艇，CEO张昭则是不折不扣的掌舵者。这位本身来自传统电影产业的大佬，不知道什么时候起，开始把互联网挂在嘴边，他要想法说服自己的团队和投资人互联网到底要怎么“+”影视。
“‘布道’也是工作的一部分。”用张昭自己的话说，“此前足足两年别人都不知道我在说什么。到现在都还在统一思想。”跟《每日经济新闻》记者说这话的时候，他刚刚从每周总裁例会上下来，会议的主题依然是“如何把乐视影业定位于互联网+影视”。
外界却认为《小时代》成就了乐视影业。对于这个观点，张昭并不完全认同。“拉长时间值，《小时代》可能是中国电影的一个拐点，这个拐点主要是在产业意义上，而非内容意义，是中国互联网＋影视产业的一个拐点。”7月21日，张昭在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）独家专访时表示。
至于乐视影业注入上市公司乐视网的时机是否已成熟等热点问题，张昭称，承诺过的事，是要兑现的。
《小时代》是“互联网+”范本
NBD：《小时代》被评价为毁誉参半，也有观点认为这部电影成就了乐视影业，所以想听一听您对电影收官的想法和看法，总结一下吧？
张昭：我也不想让大家有误解。什么是“成就了乐视”？大的意义上，拉长时间值看，《小时代》可能是中国电影的一个拐点，这个拐点主要在产业意义上，而非内容意义，是中国“互联网＋影视产业”的一个拐点。
我现在都不敢说“互联网＋影视产业”是不是原来的影视产业。“互联网＋”进来以后，可能会是一个完全不同的产品。现在的组合，是互联网公司通过视频网站的方式来和电影产业发生关系，大家的交集还在于视频网站的内容，电影行业的内容。可能行业共识还停留在这个阶段。
我一直在讲《小时代》重要，到底为什么重要？也有记者跟我聊天，因为它（《小时代》）的投资回报是1∶10，让乐视影业在资本上获得了很多支持和价值，这些也对；但不是最重要的，只是大家放大了这点。
实事上，公司也可以通过做其他电影来获得估值，为什么单独把《小时代》提出来？《小时代》真正的意义是提供服务。首先，我个人是把《小时代》看成一个服务的媒介，这个媒介的背后就是15~25岁的女孩子。这对于我们来说，是获得了一种方法和认知，对“成就”来说很重要。如果《小时代》的票房是递减，我们的信心就无从说起，我也没话跟团队讲。所以‘成就了乐视’更多是在这个方面。
NBD：到《小时代4》时，BAT等互联网巨头全都参与进来，怎么看这个现象？
张昭：五大互联网公司共襄盛举（笑）。我觉得还是一种背书吧！这个意义更大。这是好事，所有颠覆者进入会促使我们进化、出新，加快培养能力。
对公司内部，要讲清楚新的产业价值在哪里，讲清楚“互联网＋影视”。BAT为什么要进来？目的是获取更多内容，还是获取内容后为消费者创造、提供新的价值？“互联网＋影视”的“＋”，其实是0到1的过程，要创造新价值。
《小时代》对中国电影行业和“互联网＋影视”行业来讲，可以看成一个里程碑。因为有了一套分众的服务理念拿来作为范例和讨论。太失败了不行，成功了也没必要大声欢呼，大家会误会。关于《小时代》最后的票房是多少，这都不是问题的关键。做产业模式，最好不要去宣传“奇迹”。《小时代》连发4集，证明了它有持续提供服务的能力，我们的方法和方向是对的。若只看票房、“奇迹”，就很难复制。
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