[摘要]中国市场需求大约占到全球智能手机市场的三分之一。
7月24日，外媒分析称，由于中国智能手机市场逐渐饱和以及该国经济疲软，几乎所有的智能手机制造商在华的发展都受到影响，正经历业绩下滑所带来的痛苦。
以下为文章概要：
在不到五年的时间里，小米成为全球第四大智能手机制造商，其依靠出色的做工和相对便宜的价格，使得其手机产品的出货量仅次于苹果、三星和华为。
2014年，小米手机全球出货量达到5770万部，较上年增长了200%。小米预计其2015年手机出货量能达到8000万部至1亿部。然而，美好的愿望却遭遇销量增长的放缓。
7月2日，小米首席执行官雷军称，该公司今年上半年的手机出货量总计3470万部，较去年前六个月增长33%。对于这一增速，想必很多智能手机制造商都会欢呼雀跃，但对于小米这样一家通常增长维持在三位数的企业而言，尤其在其还大力拓展印度市场的情况下，这一增长速度放缓的程度令人感到震惊。
在彭博情报(Bloomberg Intelligence)的两位分析师约翰·巴特勒(John Butler)和马修·坎特曼(Matthew Kanterman)看来，不仅仅是小米，几乎所有的智能手机制造商都感受到中国市场正逐渐饱和。
中国本土和外资企业一直以来依赖中国市场稳步增长的需求，其需求大约占到全球智能手机市场的三分之一。不过，即使6月底7月初中国股市蒸发近4万亿美元之前，中国智能手机市场的增长就开始减速。
中国手机总用户人数在第二季度出现小幅下滑，减少了100万左右。汇丰银行分析师鲍礼信(Steven Pelayo)指出，放缓的智能手机增长正在影响每一个人，从手机运营商，到制造商，再到零组件生产商。
背后的原因很简单，在一个大部分人已经拥有智能手机的市场不可能永远保持高增长，尤其当这个市场的整体经济出现下滑的情况下。另外，中国两大运营商中国移动和中国联通也是该国智能手机需求下滑的部分因素。这两大公司多年以来一直人为地使手机的价格处于低位，直到去年中国政府命令他们控制预算，削减针对消费者的补贴。
中国移动将补贴的年度金额从约55亿美元削减至34亿美元。中国智能手机出货量在今年第一季度收缩了4.3%，市场研究机构IDC预计，今年中国智能手机市场的规模将与上年持平。
外资智能手机制造商比小米更能体会到中国市场放缓所带来的痛苦。7月7日，三星宣布第二季度运营利润下滑4%，而被该公司寄予厚望的Galaxy S6未能打破销售记录，其销量低于分析师此前预期。另一家智能手机制造商HTC在6月份时发出警告称，大陆市场的销量低于预期将使得营收减少，其在7月6日发布的业绩显示，季度亏损2.57亿美元。与此同时，联想在6月份宣布撤换手机部门负责人，该公司智能手机今年第一季度出货量下滑22%。
正当其他企业苦苦挣扎时，苹果进一步巩固其在中国富裕阶层的主导地位。据IDC的数据，在今年前两个季度，iPhone占据中国高端智能手机市场份额的87.5%，其在2013发布iPhone 5S时的市场份额为55%。IDC称，全球智能手机出货量去年增长28%，但由于中国市场的减速，今年增幅只略微高于10%。
IDC分析师Bryan Ma表示，中国市场的智能手机平均购买价格从2014年第三季度的192美元增至今年第一季度的263美元，从而反映出“iPhone 6和6 Plus的热销”。然而，苹果对于中国市场的依赖度增加并不完全是好消息。7月21日，苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)宣布的公司第三财季业绩低于预期，随后该公司股价下跌近7%。财报中最大的失望来自中国市场，iPhone出货量为1250万部，较IDC所预计的少200万部。
库克在财报电话会议上说：“中国股市的波动可能造成近期消费者开支减少。”不过，库克同时表示：“我们不会做出任何改变。”
由于中国市场不景气，台湾代工企业仁宝(Compal Electronics)正在尝试争取印度智能手机制造商Micromax等其他公司的订单。
台湾大和资本市场(Daiwa Capital Markets)分析师曾绪良(Steven Tseng)表示，这些印度手机厂商不愿像索尼和诺基亚那样致力于与一家代工企业长期合作。曾绪良说：“我不能说他们是忠诚的客户，他们倾向于货比三家。”
为了减少中国本地市场放缓的影响，小米已经开始和中国家电制造商美的集团合作开发智能空调。
小米副总裁雨果•巴拉(Hugo Barra)称，该公司可能将其智能空气过滤器同手机产品一道带到印度。与此同时，小米也在寻求中国和印度之外市场的发展，例如7月份在巴西开设商店。此外，泰国、越南以及俄罗斯也在是该公司未来12个月进军的目标，印度尼西亚也是发展的另一个重点。
巴特勒和坎特曼认为，小米令人失望的上半年业绩使得该公司全年手机销量破1亿的目标看起来有些“勉为其难”。
本文整理于互联网，如有侵权，请联系email：kf@53shop.com 进行删除处理。
