2013年10月，阿里和银泰牵手，张勇和陈晓东敲锤，被媒体看做线上线下零售巨头O2O破冰之路的开端。
而走到今天的阿里，需要面对三个坎。
淘宝虽然如日中天，但也是命运未卜。网络消费的成熟，将推动电商企业和线下零售的分化融合。且崇高必致堕落，PC端的低端零售市场红利经马云这两年的捣鼓，更加速淘宝出局的必然命运。升级版的天猫命运类同，衰退迹象已然显现，往线下走于天时人和也到了时候。所以，马云对线下零售业的整合是必然的一步棋，吃别人的不如收兄弟的。一是文化的融合不容易，而兄弟的总是更顺畅;况且银泰和阿里本就一个城市，文化不仅可以融通，团队的整合也是相当容易的;其三，阿里是土豪，银泰却是业界贵族，马给足钱，沈给足面子。更何况，其他商业龙头未必带见阿里，阿里也未必带见他们。阿里需要一个整合的样板，银泰是最佳者。
其二，阿里在太多的领域出手布局。已经不是跨界问题，更不是投资战略。正如他这个人一样，是全世界独一无二的，这样的玩法也只有他有。阿里身上背负的关系、资源太多。那么大的市值，那么多的机构，总是要变现的。今日的马，是风口上的红旗，也是资本市场的活棋子。看阿里和马云的做派，只有他玩别人，他人遑论驾驭。大家心知肚明，如何转移和变现，才是唯一的重点。表面上花钱杠杠的，爽气痛快，但危机重重;虽然充满巨大挑战，但也有条件，时机也好，这是唯一的机会，冒险也必须试一试。所以，横跨金融、物流、旅游、文化、影视、保险、商业零售等，以及涉及生活服务的众多产业。
第三，基于前两点，马必须将资源、品牌和市场红利用尽用透。而危险也恰恰来自于这里。无论是佛家、道家乃至儒家，力不可使尽，福不可享尽，势不可用尽，是至高法则。况且，一直来，阿里不断在要，在得，却看不到马的舍。"要放手了"。更像是马一直来讲的故事和演的戏。得了时代的便宜，还要挑逗这个时代几句(这是马一贯的作风)，并还洋洋自得，却倒也迎合这个时代的口味。马的确是把握时代的高手，然玩火者必自焚，我算杞人忧天，操他人的蛋。
在今天的背景下，阿里居时代高位，领潮流之先，身边的高手如云，这些账应该算的明明白白。正因为一直算的明白，看的明白，才有今天的阿里。所谓70后、80后的当权不过是说给市场听的故事。这一步棋，到今天也是算好要走的，正如很多人很多钱要走掉一样。当潮水退去，人流散去，阿里也几分天下，各入笑到最后一群人的囊中。况且，在零售方面，阿里的投资，实质是在经营;而在其他领域，阿里的经营，倒不如说是在投资。算的再明白，秉承的还是在乱中取胜、成者为王的思维模式。所以，张勇强调"用互联网的思维和方式去改变商业和供应链"，更像是一句成功流行的广告语。
回头再说银泰。阿里短短两年投了那么多，还谈不上"系"，而银泰成"系"，却是沈国军历经十年的布局。了解的人并不多，沈悄无声息中构建一个银泰大盘。他从商业出发，塑造了一个很好的品牌，构建了很强的价值链，一直在推动他在地产、矿产、物流和金融领域的布局，并在这些领域极为有效地发挥着杠杆作用。今日的舍，正是为了更大的得。这个舍，也正恰如其分，正当时候。再说了，他在北京王府井、杭州湖滨和成都市中心等强力投入，抢占城市最核心的区位，正是线下商业咽喉之地。这些资产虽重，泡沫却不高。等商业再归位的时候，沈又居于城市的潮流之巅。银泰系战略清晰，路径其实也清晰，这盘棋，以退为进，从容等闲，难得糊涂，更高一筹。
阿里从零售出身，今天盘转手法再眼花缭乱，故事再天花乱坠，还在零售经营中。看阿里的投资路径，几乎都是轻资产。马云只适合在天上飘扬，真搞重资产，将走向亡命之路，所以他的菜鸟物流无论如何是需要其他高手才能真正走上正途;银泰从零售出身，跨入金融，转身却入了重资产的圈。这十年下来，步步为营，路径清晰，而且零售的苦心经营和不动声色的布局，也为城市核心区的资产添砖加瓦;在近年中国资产泡沫压得经济透不过气来的当口，沈反向而行，真正布局未来十年，不仅是投资家，更是战略家。
人行江湖，不过白云一朵飘。各自有宿命。
马天生是开店的高手，账算的神机;而沈有投资的禀赋，作局无痕似仙。
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