时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周 两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。流行的快时尚品牌包括ZARA、H&M、UNIQLO(优衣库)等等。而对比线下传统的快时尚，互联网 的快时尚更具颠覆性，B2C和C2C的迅速发展，以及大数据时代的来临，让快时尚更加抢眼的走上了电商的镁光灯下，亲历快订2015的订货会上各路大咖对 快时尚的理解，总结七点供大家参考。
第一快，热点之快
互联网的时代的服装流行热点已经区别与传统服装行业至少要两个月的策划、设计和研发，一个网络热点可以在短时间内催生一波同款的销售高潮，以极端的案例 来看，某一个连续剧或某一次影响力较大的事件都可以催生一波用户的需求。消费者市场存在着更多的不确定性，这在传统市场是很难看到的。
第二块，营销之快
如何捕捉热点，迅速展开对策趋势把握，考验着每一个从业者的嗅觉和应变能力。此外，在自媒体的洪流下，选择合适的自媒体、达人、为某一款产品背书或是快 速跟进热点进行借势营销，也具有极大的市场杀伤力。在传统的市场趋势之外，如何把握住新兴的互联网快市场增长点，抓准用户的需求快速进行营销，是大数据时 代新的机会。
第三快，设计之快
在珠三角及长三角已经孵化出了很多新的模式，这种模式以设计师群体为主导，快速响应大卖家的设计需求，通常以设计师协会或设计师联盟的形式存在。这种抱团 接单的能力不禁让人想到了快滴、滴滴的各种V车队的合作共赢模式，对大卖家的设计需求迅速匹配对应的设计师进行研发。而不仅仅是设计师层面的合作，更重要的是设计师联 盟，在对布料、花纹、样式、风格、款式等方面都储备了丰富的解决方案，可以做到最专业最快速的响应，且保证设计款式的独特性和反抄袭性。
第四快，供应链之快
供应链的快速反应已经是每个B2C大卖家绕不去的一道门槛，以某淘系大卖家为案例，基本具备自身的快速供应能力+匹配要求的几家合作工厂进行对市场的快 速响应。一批新款从研发到上线，达到七天的商家比比皆是，已经不是某几家的特色，更多的数据积累，更柔性的供应配置，在不断像C2B的模式下倾斜，如何在 极致用户体验下，做到更极致速度，是柔性供应链给自己提出挑战。
第五快，平台之快
平台之快，作为B2B行业最大的1688平台，同样在应对快时尚的需求，快速发展更加匹配的线上产品，帮助产业链中的每个角色更加高效的完成买卖需求。 从为卖家量身定制的淘工厂，到为C2B而生的快订都在以平台的角色帮助完成快时尚的柔性供应链中，从订货、到生产的每一个环节，帮助买卖双方大大节省了采 购以及生产成本，推动各个角色更高效的完成其商业目的。
第六快，渠道之快
渠道之快提现在新兴的营销渠道上，在移动互联网快速发展的当下，从各种官方的数据可以清楚的了解到，传统的平台级产品再移动端的活跃度已经快速超越PC 端，趋势如此，B类的营销场景也在慢慢向移动倾斜，1688客户端的发展同样迅猛，已成为买家手机淘货选货的重要平台，商家在移动端的布局也就显得尤为重 要。
第七快，转型之快
在传统的服装行业，工厂（档口）——批发商——实体店这种形态已经持续多年，有实力的批发商可能会转型做自有品牌或者做工厂把自己做大做强，而随着互联网的发展，更快的时尚迭代加快了市场喜新厌旧的速度，更多的机会留给了能顺应市场的企业，工厂为互联网电商提供柔性供应链解决方案，批发商转线上拓展渠道或是借用互联网营销手段铸造自身品牌都已迫在眉睫。虽然在市场上，传统的档口链路还有很顽强的寿命，但新的机会已经留给了有准备的人。如何借助风口将自身推向一个新的高度，取决于转型的魄力和力度。
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