网上创业应用最普遍的依然是通过大型网站注册会员进行售卖的方式：创业者通过注册成为某大型网站注册会员，然后依靠其网站设立店铺，期间创业者需要支付某些费用。如何为网店员工提供合适的工作舞台？任何一个网店的成长都依赖于其内部所有员工的共同努力和不断进步。员工的每一点进步都会推动网店的发展。因此，网店店主只有为员工提供良好的成长平台，提升员工价值，才能创造双赢成长。这是网店人力资源管理的目标，也是网店文化建设的价值所在。要想让员工更快地成长，就要给予员工自由发挥的空间，鼓励员工用自己喜欢的方式实现预期目标。
员工成长将是网店未来生存的基础，在网店发展的同时，要使员工各方面也获得发展。网店店主就要为他们设计出一条成长的道路，帮助他们成长，以实现他们的目标。
阿里巴巴公司尤其重视员工的成长。
公司对新进的员工都给予三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系；二是丰富的薪酬，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票；三是个人成长。第三点是非常重要的，为了帮助新员工快速成长，尽快地融人阿里巴巴，阿里巴巴在培训上的投入是很大的。阿里巴巴成立了“阿里学院”，由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合组成。“阿里学院”的主要目的是培训顾客、培训员工：培训顾客，强化他们的电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训；培养阿里巴巴内部员工，提升其业务能力。
阿里巴巴认为，与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长：一是员工的成长；(www.53shoP.com)一是顾客的成长。阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光，这是培育拥抱变化能力的措施之一。
正是因为阿里巴巴为员工提供合适的发展舞台，很多人在这里获得了新知，得到快速成长，才有了阿里巴巴今天在网络营销的重要地位。关注员工的持续成长，帮员工实现个人价值，是阿里巴巴培养和留下人才的重要手段之一。
要长久地留住人才，网店就必须为员工制订个人发展计划，提供机会帮助他们不断成长。尤其是对那些具有上进心的优秀的员工，更应为他们争取晋升机会，以获取更大的发展空间。
一个能够使员工利用所学知识，能力尽情发挥，智慧彰显的舞台，可以使员工产生一种成就感。而经营者如果能满足员工的这一需求，为其提供成长空间、展现舞台的机会，无疑为促进网店的长期发展奠定了良性的基础。
许多网店之所以有不少骨干纷纷跳槽，其原因就是网店不能满足这些员工的成长需要。身为网店店主，请给你的员工提供合适的发展舞台，从而激发员工的工作动力，达到两方的共赢。