一般来说，在大城市开网店更有优势，经常逛逛当地的批发市场，不但可以熟悉行情，还可以拿到很便宜的批发价格。如果能和一些批发商建立良好的供求关系，就能够拿到第一手的流行货品，保证网上销售的低价位。
但是，在批发市场进货需要店主有极强的议价能力，一不小心很容易进到高价货。在批发市场进货还增加了店主的投资风险，提高了库存积压的可能性且售后服务没有保障。因此，这种进货渠道不断的没落，越来越少的店主选择市场进货。相反，不少的网店代理、网店加盟、一件代发等方式的网店货源渠道正在在不断的扩大，成为了许多卖家的选择。
很多店家在准备旺季进货的时候会综合考虑自身的一些情况，诸如：资金情况，人员情况，营销政策，现有库存等，会根据自身的实际情况来制定相应的备货水平，但是对外部因素却往往容易忽视或者把握不准，实际上商家的备货水平就反应在对外部因素的研判下，有经验的商家，可以在影响备货的外部因素中发现滞销货源风险和畅销货源商机。
1.视天气情况，调节受天气影响货源备货量
旺季的销售高峰多体现在一些节假日期间，比如春节的销售高峰就集中在除夕和元宵节期间，春节前的服装服饰，春节期间的礼品食品等都会迎来消费高峰，由于节日消费比较集中，受天气影响较大，节日产品销售有可能会“靠天吃饭”，如果天气较好的话，一些产品的销售就可能“集中爆发”，遇见天气不好，下雨或者下雪的时候，就有可能让销售陷入低谷，而一些节日商品的销售具有时令性，如果春节滞销的话，可能给节后的销售带来麻烦。
对于一些节令性比较强又容易手天气影响的货源，应要盯紧天气情况，防止因为天气原因导致的销售大幅减少产生库存积压，由于这些货源平时销量不大，即占用了库存，又占用了资金。所以，一定要注意天气预报，根据所在地天气情况，合理备货，尽最大可能避免产品积压的风险。
2.随消费者收入升降，增减相应商品备货量
时刻紧盯社会上目标消费群体的收入情况，目标消费群体的收入是旺季备货的重要影响因素，经济发展水平高，目标消费群体的收入高的话，就会更为强烈的消费欲望，加上节日购买力也比较强，店家备货量就要适度增大，备货时候也要注意优化产品结构，备货商品的价位和档次也要相应提高，相比往年可以多备一些档次更高点的商品，而如果经济发展水平下降，目标消费群体收入不高，那么在节日商品的备货上就要谨慎一些，适当缩减备货量。
3.紧跟流行风向，增加流行商品备货
旺季备货要紧追商品的流行风向，不同的商品，不同的时段和年份，都有其相应的流行趋势，消费者买东西的时候很喜欢跟风，这种跟风其实就是一种流行的趋向，节日的销售中，要学会预测流行的趋势，最好的办法就是多看一些媒体的宣传，因为流行风离不开媒体背后的推波助澜，媒体在一些大的消费季节来临前就会提前造势，有些大品牌更为借助一些走秀或者发布会发布一些流行的预测，这些就是很好的流行风向指标，有经验的商家很容易就能找到流行的热点，对即将流行的商品可以适当增加进货量，对即将过气的商品则要缩减备货甚至零备货。
4.跟随国家政策，符合政策方向
中国的消费市场，和政策有很大的关系，国家出台一个政策往往能左右市场的动向，所以也有人说中国市场是个政策市，商家对国家的相关政策一定要重视并用心研判，比如国家推出节能减排的政策，不仅会对社会上消费者的消费倾向进行引导，甚至会对生产和销售环节进行补贴或者惩戒，如果是做家电类产品的，自然就要多进环保节能的产品，而对于非政策鼓励的商品则缩减进货量甚至清仓为主。
5.外部库存紧缺，内部库存要快进
这里的库存是指上游供应商的库存或者同行的库存情况，如果有准确的信息，外部同类商品的库存就是影响进货的一个非常重要的因素，比如：如果获知某一商品的生产厂家的因为原料等原因导致库存不多，且同行也没有囤积货源的情况，市场上销售也没有大的变化，在预见到短期内供应厂方无法提高产量的前提下就可以提前布局，比往年多吃进一些货，因为同类的产品每年的销售情况差不多，但是上游的库存上产能又跟不上，势必造成节日期间产品的紧缺，这个时候如果经销商能有胆魄和资金吃进比平时更多的货源，往往意味着一次巨大的商机。
6.重大事件快速反应，备货紧抓商机
这里的事件是指一些突发性的并对商家经营的商品能产生直接影响的事件，比如曾经的三聚氰胺毒奶粉事件，就对当年的国内奶制品行业产生了重大的影响，消费者对相关的国产奶制品产生了极大的不信任，相关国产奶制品严重滞销，而进口奶制品则一罐难求，影响余波延续至尽未消，如果商家对这类事件比较敏感的话，就要规避相应货源的备货，有条件和渠道的可以用进口的相关奶制品进行替代备货，就不仅能规避这一事件带来的消极影响，更能给商家带来千载难逢的发财机会。
7.库存考虑物流瓶颈，备货考虑客户体验
很多开网店的商家物流多是通过第三方来发送货源，因为商品的发送现在都集中到了有限的若干家物流公司手中，因为遇到货物销售爆棚的旺季，难免遇到物流的瓶径，比如去年双11网购狂欢节，很多店家都没有考虑的物流因素的影响，突然而至的集中销售直接导致了物流的瘫痪，这不禁影响了消费者的购物体验，更让店家后期的销售难以延续，物流的瓶颈直接影响了备货的库存和消费者的购物体验，遇到这种情况就要理性评估物流的实际发送能力，一味加大库存除了加大资金占用，并不能产生相应的商品周转和利润，这个时候要不如把这种不可能变现的库存平摊到平时消费适中的时段更为合适。
上面这些影响备货的外部因素，商家如果能准确把握且实际应用于旺季备货策略中，会带来意想不到的收获。