库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
积压对于卖家来说，是常有的问题，也是卖家最不愿意看到的事。其实，一个店铺总会有卖得不好的产品，这就需要卖家在进货前做好各方面的市场调查和数据分析了。面对大量的库存积压，其实也不是无法可施，只是看卖家们如何操作而已。
要想盘活库存积压，必先要清楚库存产生的原因，才好针对性解决。
一、库存产生的几大原因
1、常规备货：一般把商品放到仓库，由于库龄的增加，会有些尾货产生无法销售的情况，其原因就是因为新产品的产生、老龄商品的尾货等。简单有以下几种：
2、促销备货：根据受众人群、商品的打折力度、推广渠道，结合历史数据基本可以估算出一个销量。但一些卖家容易看销售好，比如3天的活动，一下爆了，1天就卖完了，然后按第1天的销售备货，但是后两天的销售并没有第1天好，多备的货就会成为呆滞品。
3、退货：因为质检不合格，或者没检查出的问题，造成退货增加。
二、盘活库存积压的四大诀窍
1、呆滞品专区
把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品。
2、捆绑销售
这个要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销。还另外一种促销，就是送，只要你给邮费，商品就当是送你的。
3、重新上架
只要将商品换个描述，换个图片就能重新上架卖出去，然后针对另外一个区域推广，这样的例子有很多。新品总的来说都是比较吸引人的。这种方法用得较多的是服装类目，呆滞品直接换个牌子，或者直接说外贸原单进行销售，在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售，针对小资消费群进行销售。
4、集中处理
这种大规模出售的销货方式最常见的是放到底级市场去买，或直接打包卖给代销商，或者直接到批发市场找代销商。有时候服装业也是这样，如去年双11大促销害苦了做羽绒服的，节日后，所有的服装需求基本满足了，幸亏线下和线上还是区别很大的，到白马市场还是能甩出去的。
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