在微观经济学中，指厂商短期收益曲线图中，MR=MC的点；此时每增加一个单位的产量的收益等于增加该单位的产量所支出的成本。当MR=MC=AC时，企业收益处于收支相抵点，在长期中，这也是企业的市场退出点；当MR=MC=AVC时，企业收益处于停止营业的的临界点。你的企业的赢利模式如何？在这个模式中，哪些环节是可赢利的，哪些是损耗利润的？对赢利环节哪些可以进一步优化，以实现利润再增长？对损耗利润的环节可以降低损耗，甚至是加以改善使用其赢利？
女装配童装，不叫搭配，叫乱配。孕妇装跟婴童装，婴童装跟奶粉、婴童用品等在一起卖才叫搭配。当然，女装跟手袋、鞋子在一起卖也叫搭配。,这些货品的消费群体定位可以做到完全一致.
成都的邓先生经营一个品牌折扣店，卖的是外贸女装。他在2009年七八月份，碰到了一系列的问题，他想开新店，但不知道是卖童装好还是继续卖女装好。如果新店开不成的话，便在现在这个店增加其他货品来卖，可童装、手袋和鞋子不知道选哪一个好。
邓先生在开店之初，先是通过网上订购一些样板，认为很好就实地考察，然后跟供应商建立起合作关系。进货量少时由供应商代发，量大时现场看货提货，有质量问题的货可以退换。由于货源渠道较为通畅，店铺往年都能赚上十几万元。2009年生意不好做，他就想通过开新店来增加收入。
新店还没有找好，邓先生的经营又发生了变化。他80%的顾客是在附近一个大型国企上班。单位规定上班必须穿工作服了，顾客的购买欲望降低，说买了新衣服都没有时间穿，邓先生店铺的销量直线下降。
他想在店里腾出一个地方，试着上些童装来卖，考虑到来店里买衣服的大部分是30多岁的女士，正好可以帮小孩选些煮装。同时他也看到附近几个煮装店都倒闭了。手袋和鞋子也在他的考虑范围之内。但邓先生认为鞋子每天都在穿，容易坏，维护麻烦。
针对邓先生的情况，货源之家觉得鞋子和手袋可以卖，童装不能卖。附近几个童装店都倒闭了，并不是说明有商机，而是说明童装在这个商圈没有市场。顾客要买童装，才去专业的童装店，人家货品那么全，生意都做下不去。邓先生就一小块地方，外面的人都不知道里面有童装卖，进去的人也没有买童装的意向，童装的货品又那幺少，想想看，成交的几率能有多大！
女装配童装，不叫搭配，叫乱配。孕妇装跟婴童装，婴童装跟奶粉、婴童用品等在一起卖才叫搭配。当然，女装跟手袋、鞋子一起卖也叫搭配。这些货品的消费群体定位可以做到完全一致。邓先生一直卖的是女装，顾客群是稳定的，关键是如何开拓这个群体的货源了。除了手袋、鞋子之外，冬天到了，还可以搭配些围巾、帽子来卖。
鞋子容易坏是事实。但是，大型商场也好，个人店铺也好，女装跟鞋子搭配在一起卖的非常多，人家都不怕麻烦，你怕什么？消费者看到有好的农服可以我一双鞋子来配，看到有好的鞋子可以找衣服来配，互相促进。另外，顾客上门修鞋，还可以拉近关系。
邓先生先上了手袋，顾客反映不错。接下来，他除了准备上鞋子之外，还在找铺面准备开新店。
邓先生十分想在新店卖童装，想多探一条生意的路出来。我跟邓先生说，新店卖童装尽是风险，做女装还有些优势。做生意只有不亏，才能立得住脚；能赚钱了，才谈得上发展。
新店要是不好卖童装，或者卖不下去，童装的尾货都不知道怎么清才好。再说，童装的货源又得另觅途径去找。卖女装的话，只不过是在原来的渠道上多进一些货，在经营过程中还可以互相调货。新店开不下去，把货拿回来卖就行了。
邓先生的新店在9月底开张，在一个新的社区里，卖的仍然是品牌折扣女装。11月份，听他说新店熟客不多，要慢慢培养，通过两个店铺之问相互调货还能维持。他庆幸新店卖的是女装，就日前碰到的问题来看，要是卖童装，不但要亏，而且要亏不少。