有人这样问：老师，我怎么像别的人一样，一个月干几千件上万件出来？
回复：很多人巴不得店铺一个月就干起来，而且干过第一名，这，是不现实的！殊不知，第一名已经沉淀三年以上了，无论是在产品布局，视觉营销，团队磨合度，活动策划还是时间节点，运营推广计划上面都远远超过你，前台呈现出来的很简单，后台你看不到的才是真功夫，分享几个重要运营节点给大家：
1.类目市场熟悉需要3--6个月，甚至更长，这个还建立在懂数据的人，不懂市场的不谈了！
2.店铺基本优化，上产品，标题，主图，详情页策划，熟悉后台重要入口等。1-2个月
3.竞争对手观察分析。3-6个月，没有一个季度以上，你不要说你懂你竞争对手在做些什么，小店只计划每天事情，大店铺一般按照月，季度计划活动，做产品布局，运营推广等！
4.边操作边学习。这个过程是我一直强调的，光说不做，假把式，很多人店铺做不好，就是什么都不做，什么也不想改变，天天等着流量和客户来，这个习惯不好！
5.每一个阶段有每一个阶段的进步要素，你可以第一个月规划产品布局和磨合团队，第二个月规划店铺页面及主推款运营，第三个月规划冲刺！业绩提升只是一个指标，任何店铺的爆发都是因为各个方面都已经完善了，不可能突破爆发，没有无缘无故的爱！
店铺的创始人也好，运营总监也好，店长也好，各种牛逼的能力是次要的，核心的是运营节奏的把握，只有这些店铺才是良性发展，销售额起来也是十分正常的！有很多人总觉得自己很牛逼，这个牛逼那个牛逼，换个类目换个产品就傻逼了，并不是别人做到的你也可以！真正的牛逼的人是运营节奏把握得非常好的人，无论哪个类目，哪个团队，哪个公司，都能做的更好。
店铺的运营节奏主要体现在哪些方面呢？
1.什么时候报名活动，多少件，原来报名同类款式的销量情况是运营节奏。
2.新品推广什么时候上直通车，上车后该做哪些数据是运营节奏。
3.聚划算活动开始的前十分钟该做什么，如何做，活动做完了为维持动态评分该做什么，什么时间点做都是运营节奏。
4.昨天卖了8万一天，明天先突破10万，后天想维持10万该如何把握，这也是运营节奏。
5.店长什么时候开会，开多久，为什么而来，都是需要把握运营节奏的！
另外，很多的创意和差异化的想法都是做店铺的过程中，竞争对手的观察中，涌现出来的，总之，坚持，坚持，努力，努力！～致淘宝人，致自己！