想招代理要用什么方法呢？我们要开始着手打造自己的团队，那么如何打造自己的团队，我们来分析一下：
1、 首先你要在朋友圈里发布招募代理商的帖子，有意向的人回来咨询，然后有针对性的去谈，那么如何才能让朋友圈的朋友感兴趣呢，来咨询代理事宜呢？最有效最直接的方法，就是在朋友圈炫躺赚。
2、建立微信群，哪怕最初这里没有人是你的意向代理，都是你身边的朋友或者同类人群的人，比如都是宝妈，好，找到共同的话题和大家火拼，当然，你要拼出你自己的特色，你的能力，得到大家的认可和支持。让你在群里成为红人，大家就自然会多关注你了，关注的多了，那么你的事业他们也会感兴趣的。
3、讲课，这是我们能最快招募到代理，组建代理团队最有效最直接的方式。可以讲我们的微信初级营销课程，不但要讲课，要连续不断的讲课。有人说，我不敢讲课，我讲课也没有人听，怎么办啊？好，有些时候，我们要相对灵活，学会随机应变。
要想讲课，听课的人从哪里来？这是大家目前比较困惑的问题，对吗？
首先，要在朋友圈里发要讲课的信息，可能过了几个小时都没有人理会，这个时候你就在朋友圈里自己评论自己，说，哇，没想到微信营销这么火爆啊，才短短几个小时就这么多人报名，为了保证听课的质量和把我最好的一面展现给大家，我觉得课程延迟2天。好，大家明白什么意思啊，还是没有人要听课。你要接着评论，说，哎呦，受不了了，实在太火爆了，100人的群已经爆满了，没有位置了，怎么办？你们等下次吧，下次一定叫你们。好，这个时候朋友圈的几个人就来咨询，让我们听听吧，接着各种矜持，再到后来说，好吧，我就单独开个群把你们几个加进去，但是一定要保密。好，这样就可以讲课了，听课成员可能只有几个人，但是这几个人都会非常认真听，有些人就可能被发展成了代理。我这样说，大家应该明白吧，自己给自己造势。
讲课的重要性：1、锻炼自己的演讲能力 2、提升自己的个人魅力 3、增加你团队的凝聚力。 4、最关键的加大大家的爆发力。所以接下来大家要不要讲课。（互动）大家要记住，我们不但要讲课，而且一定要连续讲课，连续讲课，可以让你日进斗金，赖老师真是绝顶聪明的，搞了货源之家，让大家当讲师。当讲师的讲过课的都偿到甜头了吧，你们的业绩是不是翻倍了，继续讲课吧，等待爆发。
第二种，就是已经有自己的代理团队小伙伴，觉得团队经销商流失比例提升的亲们，我们要做的事情是：一定要分析为什么经销商会流失，前期忠诚度那么高，到后面忠诚度越来越低，为什么呢？大家有没有人知道因为前期很多经销商也就是我们的代理团队，最初你去招募新的经销商进来，他们对微营销是一无所知的状态，完全不了解，你说什么都觉得好新鲜，你好有前瞻性，你好有能力，你好厉害，他对你各种崇拜，但是随着后期，你把你所知道的东西慢慢的交给他，把他带的越来越厉害的时候，人的欲望是在野蛮的生长，是在膨胀，当他在了解到一定程度的时候，他发现在你身上再也学不到东西的时候，他就会离开你。
就好像很多公司招募了很多新员工，刚进来的时候，各种培训，让他了解公司，了解行业，了解本职工作内容，他会什么都听你的，但是他一旦成长，他对这个行业非常了解，他就会离开公司单干或者寻找其他的发展机会，所以现在你们每个人遇到这样一个困境是很正常的，你的经销商其实就是你的员工你的合作伙伴，你们的微信平台呢就是你的企业，你的企业发展到一定阶段一定会出现企业发展中人员变化的问题，那么到这个时候就看你如何去面对，如果在这个时候，你选择了放弃，那你之前的努力就前功尽弃，有问题不可怕，可怕的是你找不到解决的办法，不愿意去解决，开始自我怀疑，开始负面，开始抱怨，各种纠结，犹豫不前，你的团队就将面临解散的危险，所以说在这个时候挺住了，把团队人员重新的进行梳理给大家进行规划，自己本人要不断的强大自己，保持激情，去征服别人，你永远保持激情你的经销商才会觉得在你这里能得到东西，他才能继续跟着你走。
其实呢，这个阶段我觉得是一个非常非常好的阶段，我们称之为乱世出英雄，在市场混乱的时候，很多人挺不住倒下的时候才最容易出现英雄。所以说是英雄是狗熊就在这个时候出一个决断。这个时候是市场竞争残酷的时候，所剩的就是剩者为王。这个时候大家一定要挺住，挺住了前面就有阳光大道等你，挺不住，你之前付出的一切都归零了。
那么既然我们的群都有了，如何管理好我们的团队，如何让我们的能够拧成一股绳，朝着一个目标去前进：
1. 给自己的群起一个非常激烈有共鸣的团队名字，让大家有归属感，让大家觉得能成为群里的一份子感到骄傲和自豪，会更加珍惜自己得来不易的群成员的身份。
2. 代理群建立好了，有了自己的团队，那么我们要保证我们团队成员在群里的活跃度，有句话和大家共勉：做微商，你群的活跃度等同于你赚钱的速度。如果你的群死气沉沉，那么你和你的代理商肯定都是不赚钱的。
3. 设定合理的团队目标及目标完成情况的奖惩的政策。我们现在之所以做的不是很好，甚至没有起色，是因为，我们没有目标，没有给自己设定明确的目标，即使设定了目标我们没有设定奖惩的措施，如果这样，我们的目标形同虚设，没有任何的意义，所以说，一个清晰明确目标的设定及相应的惩罚是非常重要的。
4. 团队的分工，我们的团队要有明确的团队分工，我们拥有了团队，要给团队核心成员明确分工，谁负责群管理，谁做客服，谁做售后服务等等。