逍遥子谈到淘宝搜索改进的方向，说现在的搜索从原来的以产品为维度的排序算法，慢慢转变为以店铺为维度的算法。换句话说，就是现在在淘宝搜索里，单个商品的排序更多的会受到店铺和品牌权重的影响，也就是说淘宝会通过搜索权重的调整来鼓励卖家做品牌，而非一味地冲单品爆款。
那么，平台怎么判断你的品牌和其它品牌比较谁的权重更高呢？
我的看法是：平台会给各个线上的品牌进行打分，这个分值大概从三个维度来计算：基础分，服务分，运营分。
品牌的基础分，主要参考品牌的商标注册年限、商标注册地、品牌在百度的搜索指数等等，甚至会基于高德地图里实体店的信息去读取每个品牌的线下实体店数量和商圈位置，来综合计算出品牌的基础分。所以，我想阿里当时收购高德，有一个很重要的目的是是为了做数据的闭环——“线上数据＋线下数据”。
也就是说，品牌基础分大部分是天生的，你很难去改变和影响，因为你不太会因为想提高品牌分去开设更多的实体店，那样成本太高。当然，线上和线下现在已经逐步在融合，几乎所有的传统品牌都有了线上店，而像林氏木业等纯淘品牌也在推进线下店的建设。唯一能够人为提高的，大概就是尽量通过事件营销，通过品牌的曝光来提高品牌词在百度的搜索指数。另外，这里也建议品牌商可以考虑去做一个品牌官网，因为到目前为止，阿里还是不允许百度抓取网页，这样一方面可以把百度里的流量引入到淘宝里，另一方面，也能提高品牌形象。
品牌打分第二个维度是服务分：很简单，是看你品牌的品质退款率和退货率等服务因素，这个我们不多做解释。
重点我们说下第三个品牌运营分，它是基于你们品牌在淘宝的总销售额和活跃商品店铺数量来计算的。经常会看到这样的数据，某个店铺在类目是第一名，店铺销售额遥遥领先，但是看品牌销售额排行，线下某品牌可以几倍于这个线上淘品牌的销售额，为什么？
我仔细分析了这样的两个品牌数据，发现线下品牌并没有在一个店铺销售很多，但是他们活跃商品和店铺数量有几百甚至上千个，而淘品牌的店铺一般只有一个或两个，再厉害的老虎也怕狼群。
其实我们仔细思考一下，几乎没有一个成功品牌只靠一个门店去支撑，也就是说，如果你致力于去做出个真正的品牌，不管是线下还是线上，你的策略里分销是很重要的一个环节。当然，这里面我们说的分销并不是指直接开通分销平台这么简单，而是要学习用线下的方式去做线上分销商的管理和激励。我们在发展品牌分销商的时候，上架产品必须让分销商自己一个一个来做，刚开始即使不能让他们付出金钱，至少让那个他们付出时间和劳动。在这个过程中，他们也能完成对产品的了解。千万不要去想着怎么省事，给他们做数据包一键上架，因为如果很轻易得到的话，他们很可能就不会去珍惜。分销商不仅需要数量，更需要质量。
我一直相信一句话，要想成就自己，必须先成就别人。所以，在做分销商的时候，一定要帮助别人赚到钱。因此，核心是全网进行限价，并且要提供免费的培训，让他们先入门；接着，设计分销商等级和奖励机制，每天公布淘宝销售件数前五名的店铺，并且给予额外奖励等等。
综上所述，我建议每个淘品牌必须要有个分销专员，每天旺旺和同类目的淘宝C店掌柜联系，吸引分销商加入，而对他的考核也很简单，可以直接用分销商的业绩总和来提成。当越来越多的卖家都上架了你们的产品，即使刚开始品牌销售额没有提高很多，但因为活动商品和活跃店铺数量都增加了，你的品牌加分就会大大提高，你也很可能会因此被邀请进入天猫品牌库。
最后，我非常不建议同类目去开多家店铺，因为可能很多的卖家都不知道，搜索会通过算法去识别并加以限制，不仅仅是基于网线IP，还有电脑Mac 地址、商品编码、后台注册信息、发货退货地址等等。所以你可能会有感觉，不管你新开几个店铺，只有1个店铺的搜索流量是最正常的，其他店铺很难做起来。