一家成功的内衣店除了选址还有装修外，经营也很重要，那么内衣店要如何经营？进货需要注意什么呢？
①、适合顾客阶层的原则
开品牌内衣加盟店前，必须对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。然后依据这些原则进行内衣店铺经营。
②、顺应地理环境的原则
对于开店来说，店址选择的好坏，将直接影响到内衣加盟店的经营业绩。开店，最基本的考虑就是要选定合适的地理位置与商圈，而且还要事先考虑好经营哪种行业，以及经营的方针。
③、容易选购的原则
内衣陈列技巧也很重要，商品的陈列如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，在无形中会促进销售的效果。所以所有展示用品都要朝向顾客易见、易选、易买的角度;同时，商品本身也要分类妥当，摆置整齐，以便消费者能不费力地找到所想要的物品。
④、货品库存的管理原则
内衣店在店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面做好了之后，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的内衣店铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，最后内衣店铺经营很失败，落得一个温饱，还是白干一场，你的内衣店铺就这样关门大吉了。
对于你的内衣店铺库存，更要深思熟虑，运筹帷幄哦。内衣店铺要满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。资金要占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例，当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
⑤、内衣进货的原则
内衣进货区别于服装进货，以下几个点就是具体进货时的操作要素：
1、文胸的杯围。分为32-42码,其中32同38为配备码，34同36为常卖码,40同42码最好就是客人订才去拿货。具体操作为32码同38码各1只，34同36码各3只。如不能拿1只的，那黑色同玉色可以齐码，其它色只拿34同36码。
2、文胸的杯型。分为A,B,C,D,E,F级，其中我们常卖为B杯，A杯同C杯都属配备的货,配备货的数量为常卖货的数量十分之一就够了。其中A杯只进34同36码就好了，C杯只进38同40码，数量越少越好!
3、文胸的颜色。基本上有黑，白，肤，粉，红，蓝，玉。但平时好卖色只有黑，肤，玉。本人觉得肤同玉色，只是深浅之分，进货时只选一色。红色为过年时必备颜色。具体操作为全部款式的黑，玉色齐码，肤色34同36码，另外白，粉，红，蓝可以按照陈列时分开不同款式地进货，码数也是拿34同36码，数量最好就是1只。
内衣加盟店的成功有诸多因素，品牌的力量与支持、门店选址与装修、对顾客心理的把握，但最重要还是店主的经营之道。以上5条原则不能以偏概的，但万变不离其宗，只要你领会经营的中心思想，不久的将来就一定能财源滚滚!