我们做店铺也是一样，不要一味向外部索取流量，而是先完善我们自身，流量自然来！
当我们一步步的构建自己的竞争力，还会愁流量嘛？
后面的系列文章会从市场，客户，对手，服务的角度去阐述，如何构建我们自身优势！
如何让自己的店铺具有吸引流量的特征呢？
一、市场的选择
在目前竞争激烈的环境，想要把生意做好，就要以客户为中心，从竞争对手那里抢客户。
想要做好这一点，必须要了解客户的需求和欲望。无论你做多大，都没办法满足所有消费者。
所有我们必须对市场进行分割，找出适合自己的最佳细分市场，并制定优于对手的方案。
1.市场细分
市场细分意味着我们放弃做整个市场，而是选择一个适合自己的细分市场。
因为我们精力有限，没有办法满足所有消费者
同样我们做适合自己，自身有优势的细分市场，我们精力集中一点，更具有竞争力。
如何进行市场细分?
①地域细分: 地域不同，消费习惯也有差异
在地域上，由于地域条件差异，人的生活方式的差异，会产生不一样需求
如果你想做个小生意，其实做一些自己家乡的特产是一个不错的选择
②群体细分
根据消费者的年龄，性别，收入细分
消费者随着年龄的变化也会产生需求变化，不同年龄段消费者需求一样的
比如网购的年龄段集中在80-90，比如奶粉可以分为：儿童，成年，老年
在服装、化妆品、日用品等市场，男性跟女性在消费上会有很大的不同。
收入直接决定这消费者的购买力。
需要根据你的产品来决定满足什么细分人群。
③心理细分
根据不同人的生活方式和个性特征来细分
生活方式值一个人怎么样生活，有的人追求时尚新潮，有人追求安静，简约。
有人喜欢冒险，有人喜欢安逸。
个性指一个人的心理倾向跟心理特征。
比如网上卖的一些很贵的佛珠手串，什么开过光，其实跟平常的一样，只是满足了一个人心理的需求。
④行为细分
是根据人们对产品的了解，态度，使用情况或反应
2.从细分市场里面选择最适合自己的目标细分市场
细分市场的目的是在市场里面找出我们有优势的细分市场出来。
我们可能在细分市场里面选择了几个比较适合的细分市场
一般明智的做法是一次只进入一个细分市场，这样就能集中优势力量，实行专业生产跟销售，降低成本，提高我们细分市场的地位跟竞争力
接下来我们去判断这个市场是不是适合我们去做，然后选择一个最佳的细分市场
一般我们从四个方面去判断
第一：市场容量
市场容量分析可以让你知道整个市场有多大，跟你要做多大的计划是否匹配
比如：如果选择的细分市场每年只有100W，结果你今年的计划是做1000W，那就不匹配了
我们可以利用生意经进行市场容量分析:
从图里面我们可以清楚的看到上一个年，整个市场子行业销售占比情况
通过图表对我们决策可以做一个大致的参考
第二：市场增长潜力
市场的增长潜力可以从2个方面去考虑
①市场的可增长性
市场的可增性主要表现在这个市场一直处于一个不断上升的趋势，而且还有增长空间
如果我们处于一个需大于供的情况，对于我们刚进入市场，就会有更多机会
市场可增长性的分析方式一般是我们跟其他年份进行对比，然后观察市场是什么趋势
从上面一个简单的图片里面，就很容易看到，从2013-2015年那个细分市场一直在增长
②市场是否具有周期规律
对于竞争比较激烈的市场，有市场周期性的产品，有更多插入市场的机会
因为当周期性来临的时候，大家处于同样的起跑线。
周期性不明显的市场，人家已经进入市场很久，已经销售很久，有了固定的客源
而且排名稳定，销量稳定，直通车权重稳定，所以你很难去竞争。
周期的分析，可以借用生E经的分析或者淘宝指数大概看一下
第三:竞争度分析
竞争度的分析主要分析供给跟需求的占比情况
在同样一个细分市场里面，通过分析行业总体的量以及优质竞争商家数
可以得到平均的商家数市场分配量
然后对几个细分市场进行分配量的对比，选择竞争不大的市场
具体的分析操作，可以利用生意经市场分析里面的成交量/优质宝贝数来分析
我们可以根据图表，选择一个有一定大的市场就是符合我们目标的市场
不能太小也不能太大，然后在选择分配量比较大的市场。