阿里模式好，还是京东模式好？
马云认为：不看好自营B2C模式，因为京东模式太重，商品过于丰富，难以自营采销，而且数以千万计的订单需要配送，200万快递员管理也非常难。至少在阿里看来，这是一个不可思议的事情。总之，马云不看好京东模式，在接受采访说过阿里员工最好谁都别去惹京东，免得京东倒闭了怪阿里。而最近半年，京东变成了阿里的眼中钉肉中刺，不只是高管在发布会挖苦挑衅京东，业务上也大搞针对京东的排他独家协议。
刘强东认为：不管什么模式，消费者最关注商品丶价格和服务，自营的规模效应下，商品更加可控有保障，效率更高价格更低，仓储物流配送售后服务也更加稳定有保障。而刘强东认为，早晚，京东要替代掉阿里模式，变成市场的主流。
总而言之，反正各自谁都看不起谁！
最后是，京东做了开放平台，更多的长尾商品，以及非标类的服饰进入到京东。当然京东学的不是阿里天猫，更早的老师是亚马逊2002年做的开放平台，自营+平台模式，其实和阿里没一毛钱关系，淘宝2003年才成立。
而阿里却做的越来越重，3个月前投资圆通近100亿布局最后100米物流，1个月前数千万投资了奢侈品魅力惠，一周前决定加大投资做商超业务，今天则又投资了苏宁云商，阿里越做越重。这不只是马云自己打脸的问题，而是阿里接下来要面临左右手互博的问题，或者既是裁判员又是运动员的角色。这个在后面再作深度详解！
自营+平台，电商大势所趋
标准类商品和非标准品商品是完全不一样的，标准类商品，SKU有限，品牌相对集中，是最适合集中采购，保证产品品质，集中采购也更有价格优势，运营效率更高成本更低。显然天猫的家电3C通讯大卖家，在规范经营前提下，是不具备任何优势与京东竞争的。而非标准品如服饰，数以亿计的SKU，从选品采购，库存管理，配送售后服务都不一样，很难通过自营采销方式进行。在传统线下零售，家电，3C通讯丶商超丶图书等品类基本都是以自营采销模式为主，而服饰百货多以品牌入住百货公司商业地产模式为主。无论是亚马逊，还是京东，都只是延续传统零售的基本商业逻辑。
结论很清晰也很简单，标准品更加适合自营，实现规模经济，而非标准品适合开放平台的模式，保持它的灵活性。如果说马云在过去的几年有重大战略错误的话，就是盲目自信，把标准品和非标准品的经营坚持一套模式去做。
阿里也无法违背商业的大趋势，只是，亡羊补牢是否有些为时已晚了。
阿里之所以投资苏宁，仅从业务层面考虑，在苏宁公告里面也说的非常清楚了。首先是苏宁入住天猫，天猫家电城招了一个优质大商户，苏宁是线上线下最大的家电零售商。其次苏宁有完整的家电供应链丶仓储配送和售后体系，可以服务于天猫家电城所有的商户，改善用户体验。其三1700家门店可以是苏宁的，也可以是天猫家电城的体验店营销店，扩大天猫家电城的影响力，当然最终着力点还是改善用户体验。最后才是O2O，大数据，以及支付金融合作。阿里作为苏宁大股东，实际上是强化了天猫家电城的自营特征，避免京东大家电快速发展的冲击。这标志着，阿里巴巴在标准品上的，一大重大战略转型。
阿里巴巴的业务战略诉求是整合苏宁门店及仓储物流售后服务资源，提升改善天猫家电城的用户体验，扩大家电业务。但现实是苏宁易购自身的用户体验不佳，因为各种原因，也无法很好地整合线下的资源，才拖累苏宁易购的业绩。张近东做不到的事情，阿里马云能做到吗？