上门清洗模式（Home Cleaning Service）简称HCS模式，最早起源于20世纪六十年代的美国。当时的美国已进入了战后经济发展的黄金时期，城市发展，社会进步。一方面人们收入增加，物质生活条件不断提高；另一方面职场压力增加，人们亟欲从家庭中寻求放松和休憩。于是人们更加注重提高生活品质，更加注重营造良好的家居氛围。
但是随着人们工作的日益忙碌，生活节奏的不断加快，人们往往无暇维护家庭环境的整洁舒适，这就与人们对于优质生活的要求产生矛盾。于是，人们对于专业上门清洗的需求日益增加。
这时，乔治·布莱特率先发现了这一商机。大学毕业后，他很快就成为了纽约证券交易所的证券交易员，但忙碌的工作常常让他根本无暇顾及生活中其他的事情，更不用说是整理家居环境这类琐事了。然而专门雇佣保姆开销大，而且太过夸张浪费，根本没必要。他还发现周围很多人都面临着这种问题，这时他就想如果有一家公司专门提供这种上门服务就好了，只要一通电话，就有专人来家里做全套的清洗，省时，省力，又省心。但当时他还是专注于证券交易所事业，这个想法很快便被华尔街的快节奏甩到脑后。
然而，在华尔街工作了几年之后，他逐渐厌倦了这种忙碌的生活方式，想要开创另一项事业。这时，他突然想起以前开一家上门清洗公司想法，这么好的点子为什么不把它付诸实践呢？说干就干，他首先在华尔街展开了一番调查，发现很多家庭有这种需要，然后进一步扩大调查范围，发现上门清洗业存在很大的市场空白，开一家这样的公司还是很有发展前景的。于是，说干就干，他很快注册了一家专门的上门清洗公司，提供专业的上门清洗。一开始，他挨家挨户地介绍自己公司的服务，多数人都对这种新奇贴心的服务模式很感兴趣，很乐于尝试。于是这种模式很快就推广开来，进而就风靡全美，引来众多商家的争相模仿，短短四五年这种模式就发展到整个西欧，而且业务不断拓展，规模实力和专业化程度也不断提升。
一次偶然的机会，山东蓝伞国际科技开发有限公司的宋总在报纸上看到了相关的介绍，便对这一上门清洗模式产生了浓厚的兴趣，认为其中蕴含了巨大的发展潜力，而后，在国内各大城市进行了充分的市场可行性调查。通过调查发现，随着社会经济的发展，人们对于上门清洗的需求日益旺盛，但是国内还没有出现专业的上门清洗公司。
于是宋总到美国进行了进一步的实地考察，到纽约公司总部与乔治·布莱特的接班人即他的儿子小布莱特进行了接洽，不仅具体了解了技术操作、推广流程方面的问题，而且和小布莱特深入探讨了上门清洗业的行业现状和未来的发展趋势。通过这次实地考察，宋总进一步坚定了进军上门清洗业的决心。
于是，在2006年蓝伞国际正式引进了这种上门清洗模式（Home Cleaning Service），并且结合国内实际，主要提供饮水机、油烟机、空调清洗等服务，打造出自己的上门清洗品牌“绿之源”。“绿之源”首先在济南开始了项目推广，通过在住宅小区发放免费体验卡，让人们充分了解上门清洗这一新兴事物,通过一段时间的推广努力，越来越多的人知道、了解、进而选择“绿之源”。“绿之源”的第一炮终于打响了。
但这只是小试牛刀的第一步，接下来“绿之源”总部进一步面向山东、面向全国推广这种上门服务模式。有了济南的实践铺垫，“绿之源”的服务模式更加成熟，目标客户也由住宅小区进一步扩大到写字楼、商场、银行、宾馆、医院、政府机关等，很快“绿之源”就在全国掀起了上门清洗的热潮。而今“绿之源”已经成了简约时尚的现代生活方式的代名词。
今后，“绿之源”将继续把上门清洗模式（Home Cleaning Service）发扬光大，恪守“客户至上，信誉第一，优质服务”的原则，不断用完美的标准要求自己，履行为每一个家庭构筑健康生活环境的使命，并以优质的产品和服务来造福于社会。
项目介绍
加盟条件
1、良好的商业判断能力；
2、为人诚实和良好人际关系能力；
3、具有强烈的获得成功的愿望；
4、具有有效的管理能力和市场开拓能力；
5、愿意将自己时间和精力投入到绿之源日常的营运工作中；
6、具备一定的资金实力；
7、认同绿之源的运营模式。
支持保障
1、品牌支持绿之源，绿色清洗，财富之源。绿之源依托蓝伞国际强大的资源力量，已经成为国内领先的家庭清洗专家；
2、运营支持绿之源依托成功的样板市场操作经验和全国众多服务商的成功经验一起为您的成功保驾护航；
3、技术支持国内最领先的家庭清洗技术，同时后期将进入更多的家庭清洗服务市场，不停对技术进行升级；
4、设备支持国内唯一的专业清洗设备，让您在市场开拓的时候总是领先于别人一步；
5、宣传支持专业策划团队为您的开业及市场开拓进行方案支持；
6、量身定做服务商区域不同、经历不同，公司将根据这些不同为服务商量身定做创业解决方案；
7、售后支持从设备的使用、保养到服务商运营方案的策划和运作。