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会员 会员:hy203592 更新于:2022/11/7 共:638 位观众

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不只是李宁,当时不少国内运动品牌都在备战奥运。“2008年奥运会到来的时候,整个运动市场都为之疯狂,当时大家都觉得这会带来后续全民的运动狂欢。从需求端来说,市场理所当然地认为民众有了空前的运动热情,大家未来都要去加强运动。在生产端,这造成了一个结果,就是企业开足马力去生产,批发商加大备货。”安踏相关人士向《中国新闻周刊》讲述当时的情景。

事实上,不少品牌因奥运会而短期受益,当时的业绩达到峰值。2009年,李宁在国内运动鞋服市场的市占率达到第二名,仅次于耐克。李宁对当时整个市场的发展前景十分看好,持续进行扩张。另外,以2002年进入中国市场的国际品牌Kappa为例,2006年到2009年,在中国营收从8.6亿元狂增到39.7亿元,2010年这一数字达到42.62亿元,门店数量高达4000家。

然而,2008年北京奥运会过后,理想中的繁荣情况并未出现。随之而来的是整体市场的低迷,根据公开数据显示,在2008年中国运动鞋服市场规模增速达到32%后,2009年中国运动鞋服市场增速出现断崖式下滑,直到2012年、2013年整个市场规模依旧同比下滑1.8%和3.3%。

“当一个行业发展热度来到*高点的时候,也就是崩塌的时候,‘盛极而衰’是颠扑不破的真理。”上述资深从业人士谈到,运动鞋服市场变天后,整个市场陷入库存危机。


2017年4月18日,在中国(晋江)国际鞋业暨国际体育产业博览会上,一位客商在了解安踏运动鞋。图/新华

根据公开数据显示,北京奥运会后李宁经历了两年的业绩增长,2010年营业额接近百亿,但是到了2011年,库存危机进一步加重。2011年公司库存11.33亿元,比上一年增长40.6%,库存营收占比从8.5%迅速提升至12.7%,平均存货周期则由2010年的52天增长到73天。这一年,李宁出现数十亿亏损。

不只是李宁,当时整个行业都迎来一场深重的危机。当时红极一时的高端运动品牌Kappa营收骤降,2013年营收只有14.1亿元。相对较为保守,对奥运会期待值并不高的安踏,也没有幸免,2012年安踏营收为76.2亿元,同比下降14.4%。

程伟雄指出,很多企业押宝北京奥运会,认为奥运会对市场产生催化作用,实际上市场并没有真正被催化出来。企业的预期过高,投入过大,造成的库存风险也比较大。那时候运动生活方式并未成为主流,人们的生活方式还是以休闲为主,并没有真正对专业运动有多强的意识。

“很多企业主观上认为这个市场是无限大、无计划的,本质上是因为大家对市场不够敬畏。”他进一步指出,那时候很多商业模式的问题、产业升级换代问题都还没有解决。“这次库存危机实际上给中国运动品牌集体上了一课,那就是运动鞋服企业一定要注重提升内部效率,要对渠道进行强力把控。”

安踏反超李宁的背后

2012年,后奥运时代,中国运动鞋服行业因前期过度扩张带来的大幅收缩,引爆了库存危机,运动市场也受到沉重打击,各大运动品牌进入长达五年的调整期。

2013年5月,李宁、丁世忠、丁水波等几位运动鞋服品牌掌门人曾齐聚一场行业论坛,在这个论坛上交流了行业面临的现状,并就如何解决行业危机达成共识,要摒弃过去的经营模式。

魔镜市场情报高级分析师王怡然告诉《中国新闻周刊》,2012年库存危机的主要原因是供给过剩,门店扩张速度远高于行业增长需求,零售管理能力偏弱,企业处理存货渠道尚未发展成熟,导致清理库存时间过长。此外运动品牌长期以来“只管批发,不管终端”的理念是根本原因。实际上,在2012年库存危机后,各大运动品牌都制订了相关调整计划,集中调整渠道。


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