绿叶新零售模式可靠吗？如何发展自己的绿叶团队？

绿叶的用户群、毛利空间、市场竞争等问题，你都有清晰的认识吗？就连国美、苏宁加入“拼团”大战也是按照新零售的玩法来的，还是我们绿叶采用的正常的策略。

新零售到底是什么？试问你是不是和我一样，会思考这样的问题？先来说说什么是新零售呢？新零售具体说就是重新定义零售，是按人、货、场的逻辑，从三个维度来展开：一是消费者的维度；二是场的维度；三是商品的维度。当消费者不在担心一杯奶茶钱的时候，你会不会试着用一个真正的场去重构场呢？同样的品牌，同样的款式，试着去复制你熟悉的模式，并且让人过目不忘，那你就能在这个场里“起舞”。平台就是这个场，要真正做新零售你先需要有场，因为场是你的流量源。去年9月21日，阿里、腾讯、京东、苏宁和唯品会等互联网巨头齐刷刷的杀进了美容零售市场，你没看错，仅仅是美容零售市场，这个本身就属于新消费、新零售的领域，即便是前有“日化大王”丁妈家居美妆，中有“妈妈经济”贝亲，后有三头“食品大王”伊利、九阳等品牌进入，但是依然挡不住新消费、新零售这股强大的力量在这个市场狂奔。

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绿叶新零售代理怎么做才能赚到钱？如何快速了解一个项目？这些每一个问题背后是知识的一个积累与完善，其实就是我们每一个人日常必须的常识，总结起来就是从自己的角度出发去看问题，并且通过比较精准的认知角度去剖析，找到影响认知的必要条件，从而给自己的认知行为模式带来正面的影响。

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