2015电商可能的趋势，各种节日大促格局已定没其他人什么事了。天猫正本清源，线上流量品牌口碑都摆在那里，品牌商没有理由不入驻天猫。所以真正的B2C已经确定了，就天猫一家别无分店。
天猫必须构建自己的整体解决方案。物流、信息流、现金流，加上电商必须的人流（流量），这些关键性的要素统统搞定，这才是天猫大一统的未来。早从“淘宝商城”更名“天猫”就被很多人猜到了。天猫急着和淘宝做切割，就是为了摆脱淘宝一身的城乡结合部气质。天猫现在，也只有一条道走到黑，让自己变成所有品牌商唯一的整体解决方案。
签合同完事您就专注您的研发和自有品牌推广，别的您都别操心了——按时按点，您等着收我天猫的订货单。 备完了装车给我大天猫几个大仓发货，我自己知道怎么调配。 线上上神马推神马，我的DB会给您N个方案，成本、收入、毛利、用户数据预算配比各不一样，您根据自己的实际情况选。一个一个的C，线上买的是我天猫的货，聊的是我天猫的客服，付的是我支付宝的账户，您就等着按点让财务找我天猫对账收钱。肿么，缺流动资金，米问题，利率合适，有我小额信贷。简单说，让品牌商回归本行，专注的研发您的原材料、工艺流程、商品设计、品牌维护，其他的，天猫搞定。织梦好，好织梦
今年众多VC都一再申明，还是看好垂直B2C——说的没错。但是大家都没说，必须只能独立平台运营。原因也很简单，电商再怎么说，还是商务内核，开发、采供、储配、品牌，这些才是干货，所以，VC看好的是这些干货，根本没指望您写在商务计划书里的那个网站的愿景。说的简单点——开发、采供、储配、品牌，一点或多点，您有自己的独特优势，事情就好办了。VC不在乎您在哪里卖，天猫好好摆在那里您不去，那就是您和我耍流氓了。
近趋势二，淘宝碎片化，从集市到个性化刚才说了，天猫急着从淘宝切割，是因为淘宝已经高企不下的交易成本让马云揪心。但是切割后的淘宝，马云就不要了吗？如果这就是答案，那我们就图样图森破。 内容来自dedecms
淘宝交易成本是高——大量的信息不得不筛选，交易双方天生彼此不信任，买个牙刷都要旺旺吼几个回合，不镶水钻不戴皇冠鸟都不拉屎。但是......这个......不就是“淘”的特性吗？ 想想神马叫“淘”，神马叫“逛”——在信息不对等的海洋里，找到那回眸的一个哆嗦，店主亲前亲后的嗲着，杀价还价再蹭个手套发卡——这不就是女人这一雌性灵长类成年个体基因里与生俱来的重口味爱好吗？所以，天猫切割后的淘宝，将义无反顾的投入到“捡漏圣地”这一品牌定位中去。所以，淘宝一定会将自己的“宝”押在“个人化”这个点上去。
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